企业领导理财 刘铭达主编.pdfVIP

第 2 页 第 3 页 如何通过理财推动 管理上 台阶 企业管理的“牛鼻子 ” 理财环境藏机遇 怎样成为理财行家 只有理好财　　才能当好家 理财 的“金 刚钻 ” 理财 的“敲 门砖，， 理 财 观 如何 从“计 划 ”向“市 场 ”转 社会主义市场经济与企业运作 “计划 ”与“市场 ”理财观迥异 第 4 页 如何通过理财推动管理上台阶 企业管理的 “牛鼻子” 理财的重要性 企业理财就是在 国家方针 、政策 的 指导下，根据 国民经济运行的客观规律和外部环境的变化 ，把握 住企业资金活动的特点，对资金运动进行预测、决策、计划 、组 织、报 告、监 督、分析 与控 制 ，使 企业 达 到经济 效益 最 大化 。 在社会主义市场经济下，理财居于企业管理的核心位置，是 企业管理的 “牛鼻子”。落实理财工作，具有以下特殊意义： 强化理财是搞好企业 管理 的突破 口。理财 以资金运动 为特定对象 。资金运动是企业生产经营活动 的价值形态 ，是企 业 的“血液循环 ”，它贯穿于企业生产经营活动 的各个环节 ，触及 到企业管理 的各个角落 ，企业各项生产经营活动 的情况和结果 都可 以通过资金运动反 映出来 。理财工作所提供 的价值指标 ， 不仅是评价企业生产经营业绩优劣 的依据 ，也是进行生产经营 决策的依据 。由此可见，理财是一种综合性的价值管理活动 ，其 综合性最强，渗透作用最大 。因此 ，以理财工作为龙头，组织开 第 5 页 展企业管理活动，可 以收到牵一发而动全身的效果。抓好 了理 财工作，就抓住 了企业管理 的“牛鼻子 ”，企业 的各方面工作就会 取得突破性进展。 理财工作的成效好坏，决定着企业的兴衰存亡。在市场 经济条件下，企业面临的生产经营环境具有两个突出的特点： 市场竞争激烈而无情； 生产经营活动受到一系列宏观的、 微观 的不确定性因素的影响，经营风险贯穿于企业生产经营的 全过程 。面对这种充满竞争和风险的生产经营环境，企业只有 审时度势，科学地组织资金运动 ，切实做到 以收抵支 ，维持 良好 的偿债能力，尽可能提高盈利能力，实现资本保值、增值，有效地 控制、规避、利用风 险，在竞争 中取得主动 ，使资金运动保持 良性 循环 ，才 能增强生存 能力 ，使企业得到健康、持续、高效 的发展 。 相反，如果企业理财工作混乱 ，经济效益恶化，资金运动受阻、停 滞 ，企业就会 陷入 恶性循环 ，面 临破产、倒 闭的困境 。美 国科学 管理学会 曾对规模较大的 家企业进行观测，发现在近三年 中倒闭的 家企业 中，主要因为理财不善而倒闭的高达 可 以说，市场经济越发展 ，理财工作越重要。 理财工作 的成效好坏 ，在很大程度上决定着企业市场 竞争力的强弱。这主要表现在 以下几个方面： 企业 的市场 竞争力在很大程度上是靠产 品成本支撑 的。这一点在价格大战 中表现得最为淋漓尽致 。在价格大战中，竞争各方在产品质量、 售后服务、企业效率等方面差别不大的情况下，胜负主要取决于 各 自产 品的成本水平 。谁 的成本最低 ，降价 的余地就最大，夺取 的市场份额就越 多。相反 ，谁 的成本最高，在 降价方面 的承受能 力就最小，被淘汰的风险就大。 从一定意义上讲，企业之间 第 6 页 的竞争是