经济论谈第二卷 刘克田著.pdfVIP

第 1 页 第 2 页 第 3 页 关于物 资企业经 营 、发 展的几个 问题 （ 年 月 ） 转变观念 ，放 下架子 。对于物 资部 门来 说 ，这是 由 计划 向市场过渡 的一个关节点、转折点 ，要特别强调放下大 公司的架子 ，按商 品经济规律规范企业行为 ，使企业真正成 为脚踏实地 的商 品经营者 。要统筹规划 ，大力开发大 中型企 业 、乡镇 区街企业 、三资企业 、中小企业市场 ，力争短时间 内取得 明显突破 。 转换机 制 ，解放 生产力 。转换机 制有两个层 次 ：一 是通过用工 、分配制度 的改革促进职工行为 的合理化 ；二是 通过切合实际的经营承包责任制及相关配套制度 的改革 ，促 进 企业 行为 的合 理化 。既要 克服 短期行为 ，又要 克服 不科 学 、不合理 的 “长期行为 ”。要通过经营机制 的转换及采取 本文系作者在沈阳市物资局调研时的谈话要点。 第 4 页 延长承包期等办法 ，逐步解决这些 问题 。 内外结合 ，扩 展市场 。物 资企业首先要讲 求经济效 益 ，研究如何 占领市场 。要通过各种形式 的联合 ，广设外埠 分支机构和驻在 点 ，把触角伸 向全 国乃至世界各地 。要居危 解危 ，在搞好主业 的同时 ，充分利用场地及经营网络 、设施 和人才 的优势 ，大力开展多种经营 ，开发其他产业 。同时要 抓住 国际经贸大发展 的有利时机挤 占国际市场 ，把买卖做大 做活 。要选择有条件 的物资企业 向综合商社 、跨 国经营方 向 发展 。在营造大流通格局上反应要更快一些 ，抓得要更紧一 些 ，步子要更大一些 。 物 资配送 要发展提高 。物 资配送 由于适应 日益完善 的社会生产 、经营和供应体系 ，能够有力提高企业经济效益 和社会效益 ，因此具有广 阔的前途和旺盛 的生命力 ，一定要 很好地坚持下去并逐步发展提高 。 “配 ”的品种要增多 ，手 段要完备 ，要 向 “精 ”的方 向发展 ； “送 ”的面要逐 步扩 展 ，努力做到长期 、系统 、及时 ，切实树立起物资部 门在生 产企业 中的 良好形象 。 第 5 页 副食行业要尽快实 现两个转变 （ 年 月 ） 副食行业要继续探化改革 ，尽快实现 “两个转变 ”。一 是从保市场 向进市场转变 。随着改革开放 的进程和我 国即将 恢复关贸总协定缔约 国的地位 ，国际国内市场 已经发生并将 继续发生重大变化 ，副食行业保市场 的传统思维方式 、工作 思路和工作方法 已经远不适应形势发展 的要求 ，必须彻底转 变 。为此 ，要在搞好主业 的同时 ，大力发展多种经营 ，多元 经营 ，多角经营 ，并 向发挥规模优势 的企业集 团发展 ，搞好 转轨变型 。副食企业可 以根据市场经营需要进行重新组合或 派生其他公司 ，统分结合 ，协调发展 。二是从小市场 向大市 场转变 。在我 国，一直存在着 比较 明显 的内外贸界限，而在 国外则并非如此 。随着对外开放 的扩大和 国际交往 的增多 ， 本文系作者在沈阳市副食局调研时的谈话要点。 第 6 页 这种 内外贸界限必然淡化 ，客观要求我们不能局 限于市 内和 国内市场 ，而需适应新形势 ，采取新举措 ，创造条件走 向世 界 。这是事关沈 阳市副食行业兴衰成败 的大事 。为此 ，要采 取五项措施