2018年目标与计划管理培训课件.pptVIP

作一个富有成效的工作者 请优先关注M2 (重要但不紧急) 行事月历价值 合理进行时间规划； 重要工作项目的时间保证 行事月历制定方法 1、根据职责确定常规项目； 2、根据阶段目标制定行动计划； 3、确定私人重要事件； 4、常规事件和私人重要事件填入； 5、将重要目标的行动计划填入； 6、其他重要项目临时加入； 7、定期检查和填写（年、季、月、周） 常规项目范例 会议：周例会、月度例会、季度例会、年度例会； 文件起草：规划、总结、绩效考核； 沟通：目标考核标准制定、绩效反馈； 其他常规工作项目。 1. 作为检查 2. 确定当日优先完成的事项 3. 今天完不成的事情列入明天所 要完成的待办单 4. 合理安排突发事件 运用待办单的原因 待办单制定方法 1、将月历中事项填入； 2、将昨日未完工作项目列入； 3、估计各项工作时间； 4、确定工作事件紧迫性和重要性； 5、排定时间； 6、抓住正在作的每一项工作； 7、完成后划掉，盯住下一个目标； 8、临时插入工作先记录、评估，然后安排时间。 确定时间优先顺序 A:今天必须完成 B:2天内完成 C:几天内完成 确定重要度 1、承诺事项； 2、与团队有关事项； 3、目标考核中权重较大事项； 4、其他事项。 1、每天在同一时间制定， 建议在下班前； 2、只定一个； 3、规划出干扰时间； 4、要有弹性； 5、要长期坚持，养成习惯。 有效制定待办单的几点建议: ?目标管理是企业管理中的基础运作模式 ?目标必须分解成可操作的行动计划，管理 者才能有效控制进度，保证目标实现 ?管理者必须有效运用追踪/培训/辅导等管 理技巧，推动目标实现 ?认真负责的态度是目标计划管理推行的根本保证 目标与计划管理小结 与改变自己相比, 改变世界并不是最困难的 了解自己的盲点 走出自己的框框 * 所以，目标的威力就是： 1、给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的 2、使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间 3、迫使自己未雨绸缪，把握今天 4、使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率 5、使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来 6、使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力 * * 梦想与目标的差别是：梦想可以非常的概括、形象，而目标则必须具体、可以量化，目标就是量化后的梦想。 一个有效的目标，必须符合“SMART”原则，如图。 将上述五个条件再作简化，有效目标的核心条件有两个：第一，量化；第二，时间限制。 5、目标管理的定义 将企业的经营目标和企业的任务划为总目标下的分目标，通过若干小的分目标的实现来保证总目标实现的管理方法。 目标管理的意义 ---- 员工 准确掌握自己的岗位职责； 有自我实现感； 对自己的工作有信心； 对行动计划有准备； 在企业里有参与感。 目标分解与目标沟通 目标分解是依职位职责将企业目标分配给每个部门，然后分给每个职位的过程,以保证企业整体目标的实现。 目标分解的核心 上级的措施、计划就是下级的目标 工作目标体系 公司目的 完成目标 的措施 下级目的 完成目标 的措施 再下级 目标 行动计 划单 第一步： 主管向下属说明团体的工作目标 目标分解方法 目标必须符合SMART原则 目标必须选自职责范畴 目标必须有助于达到团体目标 第二步：下级草拟自己的目标 目标分解方法 第三步：主管审核目标 目标是否符合SMART； 下级目标全部完成是否能保证上级目标的完成； 审核目标完成所需的资源、环境和员工能力。 目标分解方法 第四步： 目标沟通 先由下级阐述目标和制定出发点； 上级首先肯定双方一致的部分； 上级就不一致部分提出修改意见； 与下级沟通； 确认目标和目标权重 目标分解方法 第五步： 签字确定工作目标和考核标准 目标分解方法 目标分解与沟通练习 行动计划与沟通 公司目标 部门目标 个人目标 团 队 制定共同计划 同心协力地完成实现长远目标的计划，同时考虑到组织的资源(时间、资金、人员等)。 制定共同计划 制定共同工作计划的关键行为 运用有效的计划方法 确定合适的资源 建立荣辱与共的责任感 制定共同计划 确立目标 明确关键成功要素 制定策略 形成时间表 计划流程的简化版 —— 四步计划法 目标的行动计划 如果说目标说明我们想做的事情， 那么实施计划说明我们怎样去实 现目标。也就是说，每个目标都 要有一个行动计划。 目标的行动计划 行动计划写在你