企业诊断及管理升级方案.pdf

汉威泰(广州)电器制造有限公司 企 业 诊 断 及 管 理 升 级 方 案 目 录 总 论 第一部分：企业现状解析 1 一、管理真相 1 二、企业真相 5 第二部分：汉威泰解决之道 11 一、汉威泰面临着一个重大转折 11 二、建立健全汉威泰的管理受控体系 12 三、自我制约体系的建设和完善 17 问题与对策 营销系统 20 生产系统 23 技术系统 42 质量系统 52 企管系统 62 财务系统 64 实施方案与进程表 组织建设 73 思想建设 74 企管系统 75 营销系统 78 生产系统 79 技术系统 87 质量系统 91 财务系统 94 I 汉威泰(广州)电器制造有限公司 企 业 诊 断 及 管 理 升 级 方 案 致 谢 接受汉威泰高层管理者的重托，我们欧博专家组对企业进行了 广泛而深入的调研。在调研过程中，汉威泰人广博的胸襟、真诚的 合作和对企业管理升级的期盼给我们专家组每一位成员都留下了深 刻的印象；在调研过程中，汉威泰人积极配合调研工作，使专家组 能够在比较短的时间里掌握了较全面的信息，为汉威泰管理升级工 作的顺利开展打下了良好的基础。 在此，欧博专家组对所有给予帮助的汉威泰人表示衷心感谢！ 广州欧博企业管理研究所 II 汉威泰(广州)电器制造有限公司 企 业 诊 断 及 管 理 升 级 方 案 总 论 汉威泰(广州)电器制造有限公司 ·总 论 · 企 业 诊 断 及 管 理 升 级 方 案 总 论 第一部分：汉威泰现状解析 一、管理真相 汉威泰是我们调研过的企业中最独特、最让人百思不解的个案。一 方面，它的“管理文件体系”相对发达和成熟，甚至在同等规模的企业 中堪称“表率”。在管理部，我们看到了各式各样的流程、表单、统计数 据……眼前的景象令人咋舌：象汉威泰这样重视建立“管理标准体系” 的企业并不多见。