施工成本控制工具箱.pdf

. 施工成本控制工具箱 施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材 料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要 对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成 本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。 现将施工成本控制 6 个要点归纳如下表： 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 项目前期规划、定位要全面、 审算部负责计算变更 准确，尽量避免在施工中的重 费用（含可能引起的 大设计调整。 索赔）。 加强施工前的审核工作。全面 甲方项目代表执行修 （1）变更评估 考虑工程造价，对可能发生变 改的工期评估。 更的地方有预见性，并予以事 审算部成本管理员负 先约定。 责计算变更后的成本 各部门全面评估变更带来的各 现状。 种变化，为审批提供参考依据。 1、设计变更环 根据变更原因将设计变更分成 节 四类，不同类别按相应的审核 具体经办部门 签认流程进行。 （2）变更的审核签 发生变更项目的负责 设计变更通知单。 认 人 变更必须有设计单位、设计部、 工程部、监理单位和施工单位 经办部门 共同签字后，才能有效。 主管总经理审批后方可进行 （3）变更的审批 主管总经理 变更。 现场签证的确认应严格按照 （