XX集团组织诊断报告.pdf

XX 集团组织诊断报告集团组织诊断报告 集团组织诊断报告集团组织诊断报告 目目 录录 目目 录录 说 明 3 第一部分 董事会 5 一、董事会的产生 5 1、人员构成 5 2 、人员产生 6 3、分析评价 6 二、董事会的决策事项 8 1、规定的决策事项 8 2 、实际的决策事项 8 3、两者之间的差别 9 三、企业内部对董事会决策的评价 9 1、决策程序 9 2 、决策过程10 3、任职要求10 4 、决策支持11 5 、决策效果11 6 、原因分析11 7 、改进思路12 四、我们对董事会决策的总体评价 13 五、董事会改革 13 六、董事会存在问题的原因分析14 1、内在原因14 2 、外在原因15 3、深层原因15 七、董事会决策个案分析17 1、收购华虹光电项目的决策17 2 、收购昆明制药项目的决策19 第二部分 集团公司执行层 21 一、执行层的产生 21 二、执行层组织结构 21 1．管理幅度和层次21 2．指挥链22 3、部门职能22 三、执行层组织运行状况25 1、产业发展部25 2 、公关宣传部26 3、法务监察部28 4 、人力资源部29 5 、行政管理部31 6 、投资管理部33 7 、资金财务部33 四、企业内部对组织运行的评价34 北京和君创业企业管理顾问有限公司 1 XX 集团组织诊断报告集团组织诊断报告 集团组织诊断报告集团组织诊断报告 1、组织设计34 2 、组织氛围35 3、改进思路36 五、我们对组织运行的评价37 1、组织结构现状 37 2 、组织运行状况 37 3、结论38 第三部分 子产业39 一、创业期直线职能制的延续39 二、集团管理机制没有形成39 三、责权利都未能到位40 四、政治化过程的产生40 五、人力资源管理能力没有发育 41 六、问题的进一步深化41 第四部分 结论42 北京和君创业企业管理顾问有限公司