通威集团第一阶段报告.pdf

机密 通威集团有限公司 规划员工职业发展、提高企高企业绩效绩效水平 第第一期报告期报告：：管理诊断管理诊断 2002年7月22日 通威集团咨询项目管理诊断报告 项目目标与项目目标与工作范围回顾作范围回顾 项目工作目标 项目工作范围 1. 对通威集团进行管理诊断，并提 1. 通威集团的绩效管理体系。 出初步改进建议 （约90个岗位的绩效考核指标、 考核方法、流程，考核结果在 2. 建立绩效考核管理体系 薪酬激励、员工培训、晋升等 33. 设计员工职业发展道路设计员工职业发展道路 方面的应用方面的应用）） 4. 建立人力资源管理流程 2. 完善职级设计，员工职业发展 55. 对人力资源部门及相关业务部门对人力资源部门及相关业务部门 道路道路 进行人力资源管理方面的培训 3. 完善通威集团人力资源管理流 程程 2002年7月22 日 Tongwei Group-HR Report01 第2页 通威集团咨询项目管理诊断报告 综述综述: 通威集团管理提升需要解决的问题及初步建议通威集团管理提升需要解决的问题及初步建议 问题 建议 • 战略目标基本明确，但缺乏系统的 企业战略 、科学的程序制定公司长期发展战 • 成立战略管理机构 略规划 • 进行战略规划设计 •• 对关键成功因素缺乏分析对关键成功因素缺乏分析 • 需要分析并构建核心竞争力 • 总部的操作管理模式不适合企业发展 • 总部的操作管理模式重新界定 组织结构组织结构 的需要的需要 • 配合管理模式配合管理模式，，界定各部门的职责界定各部门的职责 • 总部与子公司、总部各部之间的信息 • 调整现在部门设置，逐步分流现有人 沟通需要加强 员，建立高效合理的结构 • 部门设置不尽合理、机构与人员庞大 营销体系 • 营销体系没有通威特色，技术及服 • 在组织上、人员设置上使技术服务更 务对营销支持不足 贴近市场，提高对市