云南大朝山水电有限责任公司组织诊断报告.pdf

云南大朝山水电有限责任公司 组织诊断报告织诊断报告 北大纵横管理咨询公司 ALLPKU-DACHAO- 08/2002 项目进程 第1-2天 第3－7天 第8-13天 第14-16天 第17-27天 第28天 07/23-07/24 07/25-07/29 07/30-08/04 08/05-08/07 08/08-08/18 08/19 项目启动 资料搜集 内部研讨 本部访谈 资料搜集整理 内部研讨内部研讨 工地访谈工地访谈 问卷设计 高层访谈 工地问卷发放 专家访谈 撰写报告 本部问卷发放 问卷分析 补访 内部研讨、汇 一期报告汇报、 报 定稿 确定下阶段计 划 访谈阶段 撰写报告 汇报 访谈共计：128人次 本部访谈：52人次；电厂访谈： 40人次；股东方访谈：4人次；专家访谈2人次；电话访谈：30人次 ALLPKU-DACHAO- 08/2002 目录 •外部环境分析 •区域竞争环境 •电力体制改革 •内部管理诊断 •组织构架 •人力资源 •企业文化 ALLPKU-DACHAO- 08/2002 大朝山面临的机遇 • 电力体制改革将极大地改善独立发电企业的经营环境 • 国家电力规划激励清洁能源发展，云南电力的调度的原则之一是优先考虑水电 • 未来八年没有大水电站投产发电，从装机容量上看，大朝山将是云南水力发电的 主力军之一 • 西部大开发，必然带动第三产业、矿产冶炼等行业发展，从而带动云南省对电力 的需求 • ““西电东送西电东