好领导会激励.pdf

好领导会激励 1 2 通过学习改善绩效 更好 更好 非凡/卓越 效 更好 绩 优秀 合格 更好 差 好 绩效阶梯 时间 3 领导者的角色 1 2 让员工清晰了解如何完成工作 支持、引导、及时提供帮助 3 4 监督与跟进、确保任务得到完成 激励员工，让员工持续提升 4 对于领导力的误解和事实  领导者是天生的，不是后天  领导者是后天成就的而非天生 造就的  领导在任何层级都会出现  领导就是官僚  魅力并非先决条件  必需要有魅力  没有绝对正确的固定的领导方  有一个标准的方式 式  不可能同时既是管理者又是  你既可领导又可管理 领导者  领导力是可学习的  仅仅需要一些常识就可领导 5 卓越的领导者 普普通通领领导导者者 沟沟通通 优优优优秀秀秀秀领领领领导导导导者者者者 楷楷楷楷模模模模 卓卓越越领领导导者者 激激励励 6 激励型领导的情商  自我醒觉 了解自己的情绪以及其对他人的影响  自律 控制破坏性的冲动，营造信任和公平的环境  自我鼓励 展示工作的热情和成功的欲望，总是要超越别人的期望  设身处地 理解他人的情绪、在做决策时与其他因素一起考虑别人 的感觉  社交技能 友好的管理各种社会关系、建立社交网，建立共同兴趣、 领导变革 资料来源：高尔曼(Goleman) 1998