工作执行管理.pdf

1 2 愿景的执行管理系统 • 执行管理分为两个层次 – 愿景的战略执行管理 – 战略执行管理是从战略层面讨论组织如何 集中资源，实现战略目标。 – 愿景的工作执行管理 • 工作执行管理是从工作层面讨论团队 或个人如何寻求正确的工作方法，以 达成工作目标。 3 愿景的工作执行管理 • 工作执行管理是系统方法 – 愿景的工作执行管理是改善个人或 组织工作执行情况的一种系统化的 方法。 – 愿景的工作执行管理采用持续循环 的方式，也就是工作——计划—— 行动——问责。 4 愿景的工作执行管理 • 愿景工作执行管理循环 5 愿景工作执行管理的假设 • 基于两个简单的主张 – 当员工知道并理解人们对于他们有 什么期待并参与确定这些期望时， 他们就很有可能干得不错。 – 满足这些期待的能力依赖于工作能 力的高低以及对于个体的激励，还 依赖于他们得到的指导与支持。 6 7 8 何谓工作？ • 哲学层面的回答 – 工作是我们用生命去做的事。 – 工作不是一个干什么事和得什么报 酬的问题，而是关于生命的问题。 – 为了成就什么或获得什么，我们才 要专注于什么，并在哪个方面付出 精力。 9 何谓工作？ • 技术层面的定义 – 工作就是为了达到你的人生目的所 采取的手段、方法以及使用的各种 工具。 – 工作是由许许多多的具体的事务组 成，这些具体事务的成果组合能够 满足人们的事业目标。 10 11 工作的四要素 • 工作的四要素 – 工作的四要素就是规模、时间、性 能和成本，我称为工作的多、快、 好、省。 – 四要素虽紧密相连，但你只能确定 三个，第四个无法保证。 12 工作的第一个要素—— 多 • 多就是规模 – 规模，工作所包含的范围与大小； – 规模的变更比其它任何因素都更容