多元化发展地产集团经营转型期人力资源管理1026129780.docxVIP

多元化集团公司经营转型期 人力资源管理构想 TOC \o 1-5 \h \z 企业转型及多元化的发展战略是房地产企业的必然Z路 3 金业转型及多元化经营的主要方式 3 1. 2. 房地产企业的战略转型和多元化经营 3 政策的影响 3 组织演变的影响 4 行业发展规律的影响 4 1. 3. 战略转变需耍解决的迫切问题 5 房地产集团与子公司权责划分问题 5 1.32 房地产集团与成员企业管理平台标准化问题 5 房地产集团财务一体化运作问题 5 房地产集团的融资策略问题 6 子公司业绩评估问题——计划、预算、考核体系 6 战略的转变需要内部各种资源的支持 6 转型期对人力资源的要求 7 组织结构的调整 8 2.内部人才的整合与培训 8 3.金业文化的传承和建设 8 4.形成战略性的人力资源管理 8 为适应新的要求人力资源管理的基本架构组成 9 1.建立有力机制，创造信息沟通的绿色通道 9 2.发挥绩效的指针作用，支掠战略的发展。 9 3.合理的薪酬机制 9 4. 4.职务分析解决员工的发展、激励、考核与调整问题 9 4. 5.拓宽人才招揽通道 10 6.让培训实时化 1() 人力资源建设 10 1.制度建设 10 2.人才培养 10 3.监督考核 11 内部管理的加强支持市场的开拓及集团的发展 11 多元化集团经营转型期公司人力资源管理构想 企业转型及多元化的发展战略