东大博彦-集团公司管理模式咨询报告.pdf

发挥竞争优势，建立以价值创造 为核心的集团管理体系 XX集团管理模式设计 •下载更多免费咨询报告，尽在 目次 • Part 1.报告形成的背景 • Part 2.建立XX集团管理模式的目的 • Part 3.建立XX集团管理模式的路径 • Part 4.XX集团管理模式框架 • Part 5.XX集团管理模式的运行方式 • Part 6.治理结构探讨 2 •下载更多免费咨询报告，尽在 目次 • Part 1.报告的形成的背景 • Part 2.建立XX集团管理模式的目的 • Part 3.建立XX集团管理模式的路径 • Part 4.XX集团管理模式框架 • Part 5.XX集团管理模式的运行方式 • Part 6.治理结构探讨 3 Part 1.报告形成的背景 Part 1.报告形成的背景 一、企业集团发展背景简介 在新世纪，企业集团已经成为名副其实的中国经济的脊梁，然而中国不少企业集团在管理模式 与组织体系中依然存在较多的问题，如盲目进行多元化经营，从而导致在行业中领先的地位丧失； 集团公司没有处理好集权和分权的关系，从而导致“一统就死、一放就乱” 。对于集团优势何在，许 多企业并没有真正的认识。因此，在XX集团管理模式与组织架构设计中，需要对企业集团发展的 历史加以回顾，吸收其实践中有益的经验，避免重蹈失败的覆辙。 从国际上来说，集团公司发展经历了以下几个阶段： 1. 分部化；第一次区分了公司级战略和经营战略，经营战略是分部的首要职责，而集团公司级战略是 集团总部的职责。 2. 多元化；以通用管理技术和协调共用为理论基础，在六七十年代盛行。 3. 组合计划；在多元化遇到问题时，公司需要在资源配置、目标建立和购并等方面更有选择性。组合 计划技术成为公司战略的基础技术，成为公司平衡赢利、增长、现金流量及实现整体目标的关键。 4. 公司或业务重组；被认为是对过分多元化的纠正。通过减少层次、缩小规模、收缩业务或降低总部 运作成本，从而增加股东的价值。 5. 核心业务；公司在选择行业组合时，不应该仅仅时把行业进行简单的相加，而应该把行业组合作为 竞争力的集合，必须保证组合中的每一部分都有利于公司核心竞争力的建立及发挥。 企业集团在我国的发展阶段： 1. 萌芽阶段；提出经济联合的概念。 2. 第二阶段；提出企业集团的概念。这一阶段主要引进国外关于企业集团的一些概念性的东西。这一 阶段的特征是不相关多元化盛行。 3. 第三阶段；这一阶段许多企业的多元化战略开始遇到绩效问题，对多元化战略开始进行反思。 4 Part 1.报告形成的背景 Part 1.报告形成的背景 一、企业集团发展背景简介 通过对中国国有企业集团实践的分析研究，中国国有企业集团在管理模式上 普遍存在六大误区： 战略失控：对下属公司的发展缺乏明确的战略指导，具有较强的随机性和自发性；多 数企业走上了多元化的方向，盲目进入了一些不熟悉、没有比