（咨询报告）北京智诚咨询 北京大地燃气集团 绩效考核评价体系（一）.pdf

绩效考核评价体系绩效考核评价体系 本资料选自国内最具含金量本资料选自国内最具含金量，最全面的最全面的 《《人力资源顶级方法与实操大全人力资源顶级方法与实操大全-金版铂金版》》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq ：514457731 （加qq无需验证） ——————————————————————————————————————— 第1页 目 录 一．北京大地燃气集团考核评价的管理基础 分析 二．现行考核评价体系有效性评估 三．北京大地燃气集团考核评价体系的整体 思考思考 四．北京大地燃气集团考核评价体系设计思 路 五．考核结果与价值分配挂钩形式 第2页 前 言 年 月 日至 月，北京智诚创业管理咨询有限 公司专家组在北京大地燃气集团，就【现行考核评价体系及报 酬体系有关问题】对北京大地燃气集团进行了调研活动。调研 采取问卷调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家组基 本掌握了北京大地燃气集团员本掌握了北京大地燃气集团员工考核评价的考核评价的现状现状。专家组在对专家组在对 北京大地燃气集团现行考核评价体系进行重点研究与测评的基 础上础上，，形成了本报告形成了本报告。。 第3页 一．北京大地燃气集团考核评价的管北京大地燃气集团考核评价的管理基础分析基础分析 面向未来面向未来，北京大地燃气集团如何发展北京大地燃气集团如何发展，如何实施其战略目标如何实施其战略目标， 如何实现北京大地燃气集团“百年老店”的梦想，这是北京大地燃 气人当前普遍思考并十分关注的问题气人当前普遍思考并十分关注的问题。。 北京大地燃气集团要实现其发展目标，需要全体北京大地燃气人 凝聚人心、凝聚人力，同心同德，坚持不懈的努力，扎扎实实地打好 管理基础。 从专家组对北京大地燃气集团的调查中发现：北京大地燃气集团 从从一个小公司个小公司，经过十多年的经营经过十多年的经营，发展到现在有员发展到现在有员工近近3000名名，年年 营业收入逾5亿，拥有了以燃气为主业的四大版块。北京大地燃气集 团在企业的日常管理方面已打下一定的基础团在企业的日常管理方面已打下一定的基础，如集团在如集团在9898年试行了年试行了 《集团管理大纲》，大纲囊括了北京大地燃气集团管理思路、管理体 系系、、管理视角到管理重点管理视角到管理重点，，为北京大地燃气集团的发展打下了管理基为北京大地燃气集团的发展打下了管理基 础；2000年北京大地燃气集团又推出了《企业纲领》，使得北京大地 第4页 燃气集团的管理上了一个新的层次；北京大地燃气北京大地燃气**燃 ISO9000全面质量管理体系，管理体系与国际化接轨。北京大地燃气 员工对于现代企业管理制度、知识、技能有一定程度的认知和向往， 非常关非常关心企业的前途和发企业的前途和发展，注重个人注重个人工作能力的提高作能力的提高，并把个人的并把个人的 前途和命运与企业联系在一起，从以下数据分析可以证明这一点： 目前影响员工积极性和企图心的主要因素是： 位次 因 素 比 例 1 发展机会 3 4 % 2 薪资因素 2 6 % 3 公司因素 1 8 % 4 主管因素 7 % 55