万通执行力系列培训.pdf

执行力系列培训 第一讲 什么是执行力？ 第一讲 什么是执行力？ 第二讲 执行力执行什么？ 第二讲 执行力执行什么？ 第三讲 提高执行力靠什么？ 第三讲 提高执行力靠什么？ 第四讲 如何检验执行力？ 第四讲 如何检验执行力？ P1 第一讲 什么是执行力？ 第一讲 什么是执行力？ 1.什么是执行力 1.什么是执行力 2.什么是执行力理念 2.什么是执行力理念 3.如何提高员工执行力 3.如何提高员工执行力 4.如何提高公司执行力 4.如何提高公司执行力 P2 1.什么是执行力？ 1.什么是执行力？ 执行就是把事情做完 执行是公司战略和目标的重要组成部分 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量 执行力是公司完成任务的能力。 执行力是说了就做，是贯彻到底，是执行到位 对公司和员工来说，执行力是一种态度，执行力是一种文 化，执行力是一种纪律，执行力是一种习惯！ 做的好,做得久 想得到,做的到 做得到,做的好 做的好,能优化 P3 从吃水看执行问题 ■ HOW — 怎么挑？ “一个和尚挑水吃， ■ WHO — 谁来挑？ 两个和尚抬水吃， ■ WHEN — 什么时候挑？ 三个和尚没水吃” ■ WHERE — 在哪里挑？ 为什么？ ■ WHOM — 谁来检查？ ■ WHAT — 结果如何考核？ ■执行就是有水吃 P4 买火车票的故事 五一节，公司要派10个人去青岛参 加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张， 旅游旺地更是如此。4月27号（预售 的第一天）一大早，公司老板就派小 刘去火车站买车票。过了很久，小刘 满头大汗的回来了，说：“售票处人 太多了，我挤了半天，排了3个小时 才轮到我，但是窗口的所有火车票， 包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没 1、经理为什么会批评小 办法，我只好回来了。” 刘？ 老板听了欲言又止，最后还是忍不 2、如果你是小刘，经理 住将小刘训了一顿。小刘感到很是委 派你去火车站去买 屈，心想，我辛苦了一早上，的确是 票，请问你会怎做？ 没票了，为什么还要怨我？ P5 小张怎么做的？ 老板又派小张去火车站看看，小张过了好 方案1、2 、3 长一段时间才回来，他的回答是：火车票确 实卖完了，我调查了其他一些方法，请经理 决策: 1.买高价票，每张要多花100元，现有15张 2.如果找关系，我有一个朋友在火车站派出