如何让管理咨询项目实施成功.pdf

南京某企业管理顾问有限公司 南京某企业管理顾问有限公司 主要内容 咨询项目实施的特征 咨询项目实施的特征 咨询项目实施的环节 咨询项目实施的环节 咨询项目实施成功之路 咨询项目实施成功之路 我们面临的挑战 我们面临的挑战 咨询项目与其他项目实施的比较 咨询项目 其他项目 咨询项目 其他项目 项目成本 人力成本 非人力成本 项目成本 人力成本 非人力成本 项目评价 有客观存在的 项目评价 有客观存在的 不客观，多主观 不客观，多主观 标准 标准 标准 标准 项目成果 无形重于有形 以有形为主 项目成果 无形重于有形 以有形为主 容易模糊，出现纠 项目范围可以 容易模糊，出现纠 项目范围可以 项目范围 项目范围 纷 得到明确界定 纷 得到明确界定 项目风险 人为因素 多种因素 项目风险 人为因素 多种因素 沟通强度 要求非常高 不突出 沟通强度 要求非常高 不突出 咨询项目实施的主要特征  项目实施的成本投入主要是人力成本投入，因此提高  项目实施的成本投入主要是人力成本投入，因此提高 咨询师的效率是提高项目收益的控制点。 咨询师的效率是提高项目收益的控制点。  咨询实施的成果体现的是咨询师才智的结晶，无形重  咨询实施的成果体现的是咨询师才智的结晶，无形重 于有形。 于有形。  咨询成果的评价标准在客户心里，对成果的评价有时  咨询成果的评价标准在客户心里，对成果的评价有时 更多是对咨询师本人及咨询团队的评价。 更多是对咨询师本人及咨询团队的评价。  咨询项目实施表面上看是咨询师在操作，其实更深层  咨询项目实施表面上看是咨询师在操作，其实更深层 应是客户自己在操作，咨询师只是引路者或提醒者。 应是客户自己在操作，咨询师只是引路者或提醒者。  咨询项目实施要处理好三重关系：重结果，也要重过  咨询项目实施要处理好三重关系：重结果，也要重过 程；重内容，也要重形式；重整体，也要重细节。 程；重内容，也要重形式；重整体，也要重细节。 咨询项目实施的主要特征 主要内容 咨询项目实施的特征 咨询项目实施的特征 咨询项目实施的环节 咨询项目实施的环节 咨询项目实施成功之路 咨询项目实施成功之路 我们面临的挑战 我们面临的挑战 主要内容 咨询项目实施的特征 咨询项目实施的特征 咨询项目实施的环节 咨询项目实施的环节  理解项目建议书  项目信息收集和诊断  提出建议方案