福建福发股份有限公司咨询建议书.pdf

福建福发股份有限公司 福建福发股份有限公司 咨询建议书 咨询建议书 2002年3月25 日 2002年3月25 日 Ninesage consulting 目录 目录 一、项目背景 一、项目背景 二、项目目标 二、项目目标 三、项目进程 三、项目进程 四、关键问题及方法 四、关键问题及方法 五、项目组织及预算 五、项目组织及预算 2002-3-19 九略管理顾问 2002-3-19 九略管理顾问 2 2 景 背 目 项 、 一 福建福发股份有限公司（以下简称闽福发）系原福建柴油发电机厂改 福建福发股份有限公司（以下简称闽福发）系原福建柴油发电机厂改 制而成，现牛津-剑桥国际集团控股。 制而成，现牛津-剑桥国际集团控股。 作为闽福发的传统主业，柴油发电机（以下简称柴电）业务自上市以 作为闽福发的传统主业，柴油发电机（以下简称柴电）业务自上市以 来连续亏损，未有扭亏势头。牛津-剑桥入主闽福发后，业务结构调整为 来连续亏损，未有扭亏势头。牛津-剑桥入主闽福发后，业务结构调整为 通信、环保、机电三足鼎立，目前柴电业务占公司营业收入约30%，每年 通信、环保、机电三足鼎立，目前柴电业务占公司营业收入约30%，每年 有1亿左右的收入。那么，作为上市公司，又有着国企的历史背景， 有1亿左右的收入。那么，作为上市公司，又有着国企的历史背景， 如何处置柴电业务，使股份公司摆脱亏损包袱，同时也要处理好人员 如何处置柴电业务，使股份公司摆脱亏损包袱，同时也要处理好人员 安置、就业等现实问题？ 安置、就业等现实问题？ 九略管理顾问公司（以下简称九略）与闽福发进行了初步接触。在此 九略管理顾问公司（以下简称九略）与闽福发进行了初步接触。在此