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苏州艾赛尔管理咨询有限公司
艾赛尔咨询顾问- 内部控制培训
针对内控咨询人员
苏州艾赛尔管理咨询有限公司
内容 页码
一、建立内控体系的原因 3
二、内控体系的内容 8
三、内控术语 21
四、内控体系的搭建 30
五、内控文件的介绍 33
六、讨论与交流 48
Excel Consulting Confidential
苏州艾赛尔管理咨询有限公司
一、建立内控体系的原因
苏州艾赛尔管理咨询有限公司
我国内控体系发展历程
•财政部、证监会、审计署、银监会、保监会于2008年6月28 日联合发布了《企业内部控制基本规范
》,适用于在中华人民共和国境内设立的大中型企业:
• 2010年4月26 日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了“关于印发企业内部控制
配套指引的通知” (下称“通知”),要求实施的企业上报内部控制自评估报告和审计报告。
• 配套指引的主要内容
⁻ 《企业内部控制应用指引》
⁻ 《企业内部控制评价指引》
⁻ 《企业内部控制审计指引》
• 配套指引的实施时间表
⁻2011年1月1 日境内外同时上市的公司施行
⁻2012年1月1 日上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司
规范及指引简介-《企业内部控制配套指引》
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建立内控体系的原因
1、外部原因国家强制要求
2011.1.1 在境内外同时上市的公司实施
2012.1.1 在主板上市的公司实施
2012.1.1之后,择机在中小板和创业板上市公司实施,鼓励非上市大中型企业提前执行
2、内部原因企业内部自身管理要求
提高企业科学管理水平
提高企业经营效率与效果
保护企业资产安全
提高会计资料的正确性
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内控体系与ISO体系的关系
内控体系
VS
ISO质量管理体系
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内控体系与ISO质量体系的关系
一、目的不同
内控体系是以会计报告数据真实性为主要目的,而ISO9001质量体系是以满足客户需求为
主,另外如ISO14001属于生产环境控制,而ISO30001属于风险管理。
二、内容不同
内控体系通过对运营进行管理以使会计数据真实合理,但是缺少对生产过程控制;而
ISO质量体系则以产品质量、满足客户需求为主,涵盖产供销价值链,但是缺少会计系统控
制,也就是说ISO体系不考虑企业的盈利。
三、涉及部门不同
在ISO体系内不存在财务部门,主要以研发、生产、采购、销售部门为主;内控体系几乎
涵盖公司各部门。有句
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