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母子公司管控咨询培训 1 目录 ¶ 母子公司管控概况 ¶ 管控模式及决定因素 ¶ 如何实现管控 2 什么是母子公司管控？ •子公司是与母公司相对应的法律概念。 •母公司是指拥有另一公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一公司实行实际控制的公司 。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。 •母公司对子公司取得控股权的方法：直接或间接拥有另一个公司50%以上的股权；通过订立某些特殊 契约或协议而使某一公司处于另一公司的支配之下。 顾名思义， “管控”包括管理和监控两个方面，体现在母公司与子公司间的权限划分： 管理 监控 对应的权限范围 由母公司方面负责行使的子公司的部 赋予子公司的权限 分重大经营决策权 发生时间 事前 事中、事后 实现手段 母公司的直接管理 向子公司直接派驻管控人员； 母公司方面对子公司经营权范围 内的事项进行监控 3 母子公司管控的目标 整体价值的最大化和战略发展的协同性和可持续性。 目标是寻求合力最大。 母 问题：如果努力缩小夹角θ，合力一定会变大吗？ 极端的例子是：母公司将子公司合并，完全内部化。 θ 母公司与子公司分别是两个独立的法人机构，一定有存在的理由： 子 •从利益的角度来看。分工有利于发挥各自的专长，降低管理的混乱。 •从风险规避的角度来看。可以将风险限制于某一个公司，因为有限公 司的投资者仅承担有限责任。 通过寻求母子公司间集权与分权的度，并以适当的方式实现，从而实现整体利益最大化。 4 母子公司管控方面通常存在的问题 •母公司对子公司集权与分权的“度”把握不好； •母公司对子公司缺乏有效的管理手段； •兼并过程管理无序，留下治理隐患； •对外扩张过程中，总部管理模式无法输出； • 内部资源调动混乱，整体效率低下 5 目录 ¶ 母子公司管控概况 ¶ 管控模式及决定因素 ¶ 如何实现管控 6 针对根据集权分权的不同程度，可