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企业成本管理咨询
北京多星企业管理咨询公司
2004年11月
2010-6-22 1
目录
一、一、成本管理咨询目标成本管理咨询目标
一一、、成本管理咨询目标成本管理咨询目标
二、二、成本管理咨询思路成本管理咨询思路
二二、、成本管理咨询思路成本管理咨询思路
三、三、成本管理咨询步骤成本管理咨询步骤
三三、、成本管理咨询步骤成本管理咨询步骤
四、四、成本管理咨询成果成本管理咨询成果
四四、、成本管理咨询成果成本管理咨询成果
五、五、财务管理常见问题及多星解决思路财务管理常见问题及多星解决思路
五五、、财务管理常见问题及多星解决思路财务管理常见问题及多星解决思路
六、六、案例案例
六六、、案例案例
2010-6-22 2
一、一、成本管理咨询目标成本管理咨询目标
一一、、成本管理咨询目标成本管理咨询目标
成本定义：产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出
的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实
质看，成本是产品价值的一部分。
目目 标标
目目 标标
帮助企业改善成本管理帮助企业改善成本管理，降低产，降低产
成本管理 帮助企业改善成本管理帮助企业改善成本管理，，降低产降低产
品成本品成本，从而提高企业的经济效，从而提高企业的经济效
咨询目标 品成本品成本，，从而提高企业的经济效从而提高企业的经济效
益益
益益
2010-6-22 3
目录
一、一、成本管理咨询目标成本管理咨询目标
一一、、成本管理咨询目标成本管理咨询目标
二、二、成本管理咨询思路成本管理咨询思路
二二、、成本管理咨询思路成本管理咨询思路
三、三、成本管理咨询步骤成本管理咨询步骤
三三、、成本管理咨询步骤成本管理咨询步骤
四、四、成本管理咨询成果成本管理咨询成果
四四、、成本管理咨询成果成本管理咨询成果
五、五、财务管理常见问题及多星解决思路财务管理常见问题及多星解决思路
五五、、财务管理常见问题及多星解决思路财务管理常见问题及多星解决思路
六、六、案例案例
六六、、案例案例
2010-6-22 4
多星咨询思路多星咨询思路 （（OLSS 模型模型 ））
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