虎门建设集团战略咨询报告.pdf

东莞市虎门建设发展有限公司 长期战略目标 项目最终报告 北京创业板投资顾问公司 2003年2月 目录  项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3  对虎门建设实施多元化战略的思考…………………………..…….…………………….11 • 主营业务分析 • 现有辅业分析 • 拟投资业务分析 • 小结及建议  对盘活现有存量资产的探讨和建议………………………………..………………………36  关于企业方向性战略的总体设想………………………………………..…………….….39 • 企业“愿景” 目标的设定及其理由 • 企业未来发展方向：业务重组方案建议 • 企业战略实施重点：核心竞争力的提升  总结与展望……………………………………………………………………..……………70 附件：万科案例、华侨城案例 2 北京创业板投资顾问公司 1、项目工作总结及方法论  工作总结  方法论 • 核心竞争力理论 • 战略联盟理论 • 品牌理论 • 收购兼并理论 3 北京创业板投资顾问公司 1-1、项目工作总结  从去年11月起，我们接受了虎门建设公司的委托,为虎门建设提供战略咨询服务。服务内容包 括：  调查、研究虎门建设的发展概况；  了解和分析公司的业务结构；  分析和设定未来发展的战略目标；  就增强核心竞争力，及未来业务组合提供建议；  就如何盘活公司现有存量资产提供初步探讨和建议。  我们走访了贵公司，与主要的中层干部和技术骨干进行了交谈，对公司发展经营的长处特点 和不足有了初步的认识和了解。同时，还拜访了广东省和东莞市主管经济发展的有关领导， 了解整个广东和东莞经济社会发展的计划和规划，对东莞及虎门在整个珠江三角洲整体发展 和粤港合作中的作用和地位有了比较深刻的认识。  我们还走访了许多地产界人士，充分了解国内房地产行业的发展规律和目前的发展阶段，对 珠三角房地产发展的大环境有了更深刻地认识。同时，根据我们近年了解的国内许多房地产 企业的成功经验和教训，我们将具有典型意义的企业案例，作为本报告的附录介绍给贵公司 参考，希望能够对贵公司今后的经营和发展有所助益。 4 北京创业板投资顾问公司 1-2、方法论  本报告以企业管理的最新理论和方法（核心竞争力、战略联盟、品牌、收购兼并），为虎门建设应 对竞争、加快发展提供借鉴；同时，力图从理论和实践上，为如何做强做大虎门建设集团，展开一 个较为广阔的思维空间。  其中，核心竞争力是支持企业长期可持续增长的关键能力；战略联盟和收购兼并理论可运用在集团 辅业发展及业务扩张上；有效的品牌管理有助于企业加强市场开发及营销能力；而收购兼并也是日 后重组集团架构需要要借助的方法。 1-2-1、核心竞争力理论  本报告主要运用核心竞争力理论。  该理论最早出现于1990年，由美国管理专家C.K.Praharad和Gary Hamel提出，是指企业在长期生产经营过 程中逐渐积累起来的知识和技能，尤其是协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超 越其他竞争对手的独特能力。也就是说，任何企业的优势都是暂时的，而不断创造企业优势的能力才是最 宝贵的，这种能力就是企业的核心竞争力。  通俗地讲，企业就像一棵大树，树根就是企业的核心竞争力，树干是企业的核心产品，树叶、花、果等就 是企业的最终产品。  企业没有核心技术，并不意味着没有核心竞争力。例如，戴尔公司长期没有个人电脑的核心技术，但并不 妨碍它成为行业翘楚。其核心竞争力在于高效的供应链管理。  核心竞争力本身也是发展的。如果企业的核心竞争力不再发展，就有变成“核心钢性” 的可能。核心钢性是陈 旧了的核心能力，它种下了企业惯性的种子，会导致企