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沿海地产投资（中国）有限公司管理体系文件 文件类型 管理制度 职业发展体系与任职资 文件名称 文件编号 HR101 格管理规定 目前版本 2008-1 版 发布日期 2008.1.5 修订记录 版本 修订时间 修订内容 2005－1 2005.10 2007－1 2006.12 2008－1 2007.12 编制人： 审核人：李 霆 审批人： 奚维华 总裁联席办公会 日期：2007.12.15 日期：2007.12.25 日期：2007.12.28 目录 一、总则 2 1、目的 2 2、适用范围 2 二、 职业发展体系与任职资格管理 3 1、职业发展体系 3 2、任职资格标准 7 3、任职资格认证 9 4、职业发展与任职资格 10 三、职员级别管理 11 1、职员级别管理原则 11 2、职员级别管理 11 四、任职资格认证管理 13 1、任职资格认证时间 13 2、任职资格认证程序 13 3、任职资格认证规则 16 4、任职资格认证应用 20 五、其他 22 一、总则 1、目的 明确员工职业化发展通道，建立员工能力评价体系，完善人才培养和选拔机 制，适应公司经营管理日益专业化发展的需要。 2、适用范围 本规定适用于沿海地产投资（中国）有限公司（以下简称集团）及下属独资、 合作、合资的子公司和所属管理的公司。 二、职业发展体系与任职资格管理 1、职业发展体系 根据公司各岗位工作性质的不同，设立二大职业发展通道，即：管理序列、 专业序列。专业序列再进一步细分为若干个子系列。 1.1 管理序列级别 管理序列包括决策层、高级管理层、中级管理层和基础管理层： A、决策层：负责企业的全面管理，是企业经营管理重大事项的决策者，包 括集团总裁、副总裁、集团总监； B、高级管理层：负责企业的一个重要部分、一个独立组织或企业的一项基 本活动，包括集团总裁助理、集团副总监、部门正副总经理、地区公司总经理、 副总经理等； C、中级管理层：独立负责地区公司的一个部门或者一个工作单元，包括总 部部门总经理助理、地区公司总经理助理、集团部门正副高级经理，地区公司正 副高级经理等； D、基础经理层：在上级（部门总经理或部门高级经理等）的指导下负责一 个工作单元，或因工作跨度大，具有经常性协调职责的职员，包括地区公司部门 内的业