高层执行力——狼性总经理.pdf

高高层层执执行行力力 －－－－－－－－狼狼狼狼性性性性总总总总经经经经理理理理 高层执行力 ——狼性总经理 （上） 一、狼性总经理的四大战略底线 绝大多数企业的兴衰都可以用这四个基本的战略问题来回答 战略底线： 1. 生死之理：靠什么来指导我们的思想？ 2. 存活之理：靠什么来指导我们的业务安排？ 3. 致胜之理：靠什么获得比较竞争优势？ 4. 持续之理：靠什么获得持续竞争优势？ 生死之理：靠什么来指导我们的思想？ 知天的逻辑－－生死之理 为什么五十才知天命? 天令其亡,必令其狂 若神不在,一切皆无 生死之理：若神不在，一切皆无 谁与你一起走得最 谁与你一起走得最 远？ 近？ 企业文化 从 从 从 从 远景： 未 未 现 现 来 来 在 在 到 到 到 到 核心价值观 谁与你保持 现 现 未 未 在 在 战略目标 来 来 谁与你一起同甘共苦？ 优秀企业的远景 1、波音公司的远景 ——人们携手合作，树全球伟业，作航空航天领袖！ 2、HP公司远景——成为一家核心理念光耀全球的恒久企业 （to be “a winning e-company with a shining soul。”） 3、三星电子的远景——三星电子未来的发展目标是 “领导数码集成革命”。为 实现未来目标，我们的任务是创建数码电子公司——即Digital-εCompany， 通过创新数码产品和电子化流程领导数码集成革命。 4、默克制药的远景——通过敬业和有才能的员工的创新，在核心业务领域做得 最最好好。。 5、杜邦公司的远景——使自己成为将现代生物学与传统化学，物理学，工程学 相结合的综合科学公司 6、飞利浦公司的远景——科技对人们的日常生活发挥着日益重要的作用 ,我们 致力于在医疗保健、时尚生活和核心技术领域提供领先的解决方案,并成为本行 业最受尊敬的公司。 7、GE公司的远景——在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将 通过革命性的变革，使GE既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。 8、摩托罗拉远景——为从工作到生活的所有通信领域提供全方位的解决方案。 9、万科的远景——成为中国房地产行业领跑者。 10、华为的远景——成为世界一流的设备供应商。 强的故事： 的远景与历程 （二） 500 HP  【HP公司简介】 HP 是面向消费者、企业及机构的全球性技术解决方案提供商。 HP 是面向个人用户、大中小型企业和研究机构的全球技术解决方案提 供商。HP提供的产品涵盖了IT基础设施、信息产品及接入设备、成 像像、、打打印印以以及及全全球球服服务务等等领领域域。。截截止止到年1010月月3131日日，，在在过过去去的的 四个财季中，HP的营业额