咨询项目期中汇报会议程安排.pdf

xx置业有限公司 咨询项目期中汇报会议程安排 内容 参加人 • 组织结构调整汇报 公司全体员工 • 绩效考评和KPI考评培训 杨华杰、涂馨予、 常家豪、李燕娜、 万德文、杨学军、 • 面向“流程”的管理知识培训 胡宝平 xx置业有限公司 咨询项目组织结构调整汇报 咨询项目期中汇报 今日议程 • 两周工作回顾 • 企业组织问题诊断 • XX组织设计思路 • 组织结构调整方案 – 结构方案 – 流程控制点设计 – 授权、协调与决策机制 • 中高层胜任度调查分析 2 咨询项目期中汇报 XX项目目标 1. XX管理诊断报告及组织结构调整建议 2. 中高层岗位人员胜任度调查分析 3. XX的绩效管理体系，中高层各岗位的关键绩效指标及能力要求 4. 中高层各岗位间的薪酬结构 3 咨询项目期中汇报 项目进度完成情况 周次 1 2 3 4 集中访谈 组织结构调整建议 中高层胜任度分析 基于新的组织结构的职务说明书 建立绩效管理体系 KPI指标体系 中高层薪酬结构设计 日期 11月30 日 12月7 日 12月14 日 12月21 日 期间 终期 汇报 汇报 4 咨询项目期中汇报 今日议程 • 两周工作回顾 • 企业组织问题诊断 • XX组织