（实例）穆麒旭咨询公司-4X8绩效管理体系.pdf

4X8 绩效管理执行系统 1 障碍与误区 战略目标 组织架构 岗位职责+关键指标 财务 销售 行政 目标 激励 措施 人事 营销 估 评估 2 生产 研发 采购 执行保障 3 目录 1. 基本资料01 2. 误区与障碍21 3. 战略目标37 4. 组织结构42 5. 岗位职责+KPI53 6. 4*8 绩效系统88 7. 执行保障175 8. 绩效计划186 9. 补充资料227 4 关于穆麒旭企业管理咨询 黑龙江穆麒旭企业管理咨询有限公司是首家提出“企业专科医院”这一概念的公 司，也是省内唯一一家专业为企业提供“经营管理诊治”服务的公司。公司集调研、 诊断、综合治疗为一体，并特别针对企业综合管理方面推出五项精品服务，能够帮助 企业解决发展中遇到的各种问题。公司注重“诊治”方案的适应性、整体性、创新性 与可操作性，对客户从战略制定、战略实施到利润提升进行全程跟踪服务。 公司拥有实力派实战管理专家和强大的精英团队，结合我国企业发展情况，融入 国际先进管理理论、方法及工具，曾为国内多家大中小型企业提供管理咨询服务，取 得显著效果，完成各类咨询项目 1000 余个，有再次合作经历的客户占客户总数的 30%，受到了全国多个省市企业的认可和推崇，被誉为“企业第一外脑”。 实力与实效 5 实战的全职专家团队 一 旭 全 ， 4X8 绩效管理体系山东分公司 联系电话13793326909 联系人：陆兴明 地址：济南华信路 15 号 绩效管理的目的