中国企业管理科学案例库教程人力资源管理 赵葆主编.pdf

第 1 页 第 2 页 第 3 页 一 案例 － 竞聘 岗位工程 企业名： 公司 主题词 ：员工选拔　　岗位竞聘　　岗位竞聘工程 企业要搞好，人才是关键 。选好人才重要，用好人才更重要 。为 了把具有高素质、懂业务、善管理、重奉献 的人选拔到重要工作 岗位 ， 公司建立全公司范围内 “岗位竞聘工程 ” “岗位竞聘工程 ” 目的是让公司全体员工能够在 公司找到 自 己合适 的岗位 ，发挥 自己的专长和才能 。竞聘人竞聘 岗位除包括领 导层 的经理、主任 ，一般管理人员，车间和研究所的技术员和研究员 等 岗位外 ，还包括质检员、泥水工 、保管员等普通 岗位 。在首次竞聘 工作 中，全 公司有 个部 门、车 间参加此项竞聘活动 ，提交竞聘 岗位 报告总计 份 ，其 中，竞聘原来 岗位报告 份 ，竞聘其它 岗位 份 。竞聘人竞聘 岗位须书写竞聘报告 ，提出施政方案 ，然后参加答 辩 。答辩 内容包括：介绍各 自竞聘 岗位的有利条件和工作简历；介绍 所在部门的管理现状和薄弱环节；针对存在 问题，应该采取什么样的 办法和措施加强管理；作为管理者应该怎样起好表率作用；作为管理 者 ，应该怎样去 团结、调动下属职工 的积极性 ，发挥群体作用；一个部 门负责人应该怎样处理 内（外 ）部相关关系；作为技术人员，如何拓展 自己的研 究领域 ，开发新产 品、新技术 ，为企业技术创新做贡献；作为 一般工作人员，如何做好 自己的本职工作 ；作为车间的工人 ，如何完 成生产定额、节能降耗、保证产 品质量 答辩者面对 的考官是公司 的领导、专家和考核考评小组的成员，他们都有提出问题的权利 ，他 们根据竞聘者竞聘的不同岗位提出不同的问题 ，这些 问题针对性强， 有深度，有难度 ，能够反映竞聘者的真实水平 ，准确考察出竞聘者能 第 4 页 否胜任竞聘的岗位 。答辩完毕，经过公司领导和专家无记名投票选 举，考评小组举手表决后形成综合评审意见，产生结果。 被广大员工接受并欢迎 的“竞聘 岗位工程 ”具有 以下几个方面的 特点：其一，竞聘上 岗的人是员工信任 的，领导认可 的，有利于进一步 开展工作，有利于协调 岗位职责的人。他们珍惜来之不易的工作机 会，一旦竞聘上 岗他们都会把工作做得更好 。其二，竞聘上 岗可 以不 拘一格选拔人才，使年轻有为者脱颖而出。分装三车间李志琪 年进入 公司制药有限公司， 年刚刚 岁，参加竞聘上 岗，现 任分装三车 间主任 。他工作积极主动 ，富有创造性 ，敢想敢干 ，受到 上上下下的普遍好评 。其三，竞聘上 岗激发员工的积极性。有上 岗 的，就有 下 岗的；有竞聘上 的，也有没竞聘上 的。每一个人都面 临着 挑战，干好本职工作成为 自觉 的行为 。其 四，竞聘上 岗形成 了积极进 取的企业氛 围，每一位员工各尽所能，充分发挥 自己的聪 明才智 。分 装一车间的工人康宁， 岁，由于众所周知的原因没有受过正规的 教育和培训，但他家是中医世家，他 自己又特别喜欢钻研中医中药理 论 ，所 以，在竞聘 中，他选择 了研 究所并竞聘成功 。他上 岗后投入 了 更大 的热情 ，和所里 同志进行集体公关，取得 了多项成果 。其五，“竞 聘 岗位工程 ”滚动进行，竞聘上 岗的将有新 的追求，竞聘不上 的下次 再“卷土重来 ”。研究所 的王大朋 虽然工作能力很强，但他经常迟到、 早退 ，组织纪律观念 比较差，在竞聘 中落选 。他一度 思想苦 闷，觉得 没面子，经过公司和所领导的教育和开导，他重新振作 了精神，在参 加制药车间的岗位竞聘中获聘技术员，这一岗位来之不易，王大朋工 作积极努力，再也没有发生迟到、早退现象。 总之 ，“竞聘 岗位工程 ”拓展 了工作安排形式，避免 了因人设 岗， 实现 了任人唯贤，唯才是举，使员工可 以在