工作管理执行的有效技巧.pdf

课级主管训练第1部分 主讲导师:罗强 手机：１３７１１１６９１６９ 邮箱：lqan168@163.com 2012-2-4 Page:1 Page1 课程目录 第一节: 管理基础认知 第一节: 管理基础认知 第二节: 工作计划事务轻重缓急的把握 第二节: 工作计划事务轻重缓急的把握 第三节：任务指令有效下达的技巧 第三节：任务指令有效下达的技巧 第四节：任务执行有效控制的技巧 第四节：任务执行有效控制的技巧 2012-2-4 2 第一节： 第一节： 管 理 基 础 认 知 管 理 基 础 认 知 2012/2/4 3 ruober 1.1、管理是什么 1.1、管理是什么 1.什么是管理？ 最原始的定义是“透过他人达成目标” 。 2.干部都是某个工作单位或部门的责任者， 因此我们可以更具体地说： “管理就是: 有效运用人力、物力、金钱、情报等资 源，以达成工作单位的目标” 。 2012/2/4 ruober Page4 1-2、管理的四大层面 1-2、管理的四大层面 为达成经营目标就必须依目标拟定出不同的工作 为达成经营目标就必须依目标拟定出不同的工作 项目,并把“事”交给不同专长的“人” ，并随时因应 项目,并把“事”交给不同专长的“人” ，并随时因应 周围环境的变化去执行。 周围环境的变化去执行。 管理的层面可分为四部份： 管理的层面可分为四部份： ▲.环境 的应对 ▲.环境 的应对 ▲.工作的管理 ▲.工作的管理 ▲.人的管理 ▲.人的管理 ▲. 发挥领导力 ▲. 发挥领导力 2012/2/4 ruober Page5 1-3、督导主管管理的原则① 1-3、督导主管管理的原则① 1-3、督导主管管理的原则① 每个企业虽然依其性质的不同而有 每个企业虽然依其性质的不同而有 不同的组织方式 ,但是其组织的原 不同的组织方式 ,但是其组织的原 则却是一样的 ,那就是： 则却是一样的 ,那就是： ▲.命令系统要统一 ▲.命令系统要统一 ▲.控制幅度要适当 ▲.控制幅度要适当 ▲.上司、部属对工作职责认识要一致 ▲.上司、部属对工作职责认识要一致 ▲.上司要适当授权。 ▲.上司要适当授权。 2012/2/4 ruob