《总裁执行智慧》.pdf

《总裁执行智慧》 什么样的企业拥有核心竞争力？ 1、一套先进的商业思维模式 2、一个具有超强领导力的领袖 3、一个具有超强执行能力的组织 4 、一个具有全员销售意识的载体 为什么企业呼唤执行？ 1、没有执行，战略变成空谈！ 2、没有执行，制度就是废纸！ 3、没有执行，营销就是老板一个人的事情！ 4 、没有执行，企业家就会养一群有能力的闲 人，并付出高额代价。 5、没有执行，老板永远会被孤立。 6、没有执行，企业永远面临倒闭边缘 执行是什么？ 有人做事（基础团队） 对的人做事（基本管理） 对的人做对的事情（基本能力） 对的团队对的人做对的事情（执行文化） 为什么执行难？ 同样的现实，不同的心态。地铁和岳母 从而导致： 1、制度报废 2、基层荒废 3、中层颓废 4 、公司浪费 中国企业执行问题的三大死穴 1、文化原因 第一：理念冲突（用人不疑，疑人不用。） 第二：模糊概念（大而化之）HNK 游戏 第三：面子文化：人治体制下，良好的愿望换来的只 有巨大的失落。各位老板，你发福利吗？员工怎么 说？ 2、制度走形 结果再好的制度也执行不下去。各位老总，你是否 曾经带头违法公司规定？你的亲戚有吗？爱人有吗 ？你去事业单位办过事吗？好办吗？你借钱要借条 吗？ 我们的结论：在熟人的环境里浸泡越久，中国企业 距离真正职业化越远。 人的原因导致执行不力  1、真正的执行根本出路在于对原则的始终追求， 世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原 则，是一种对实现原则不断选择的过程。  2、员工是最大的资产，执行力问题的真相是实际 是，如果没有执行，那么公司就会负债，就必然导 致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为盈 利。  3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵 的。当领导人缺乏勇气甚至任人唯亲的时候，意味 着企业最大的资产被无情地浪费了。 什么是执行不畅的最大问题？？？ 扪心自问：你和你的员工做沟通吗？沟通次 数多吗？听得到实话吗？开会的时候有人提 出具有建设性的意见吗？你开会的时候笑吗 ？ 我们的结论是：商业领袖必须在公司内部亲 自搭建沟通平台，因为沟通的障碍是天然的 。 沟通的漏斗 沟通的漏斗 我所知道的 100% 我所想说的 90% 我所说的 70%  他所想听的  他所听到的  他所理解的 40%  他所接受的 他所记住的 10%—30% 摆脱执行力的八大陷阱 你有一个大的前提——懂得执行战略 执行的高层战略：狼性原则——迫使员工进 化 执行的中层战略：杠铃管理法，责任才能使 人进步 执行的基层战略：本环节由中层来完成，打 造“镜子思维” 。让我们的员工做到转变，以自 我为中心变成以客户为中心。 陷阱一、执行是某个人的事情 上梁不正下梁歪，到底 谁才是好的执行环境的 缔造者？ 陷阱二、执行要靠管理能力 人人都想做好事情，但是 为什么中国有一句成语叫 事与愿违？愚公移山靠什 么？