人事管理与岗位设计 南兆旭、滕宝红.pdfVIP

目 录 C O N T E N T S 人事管理与岗位设计 1.扩展组织的附加值 2 组织管理 2 企业组织与个人的关系 3 2.组织与人事架构 4 经营理念的重要性 4 组织形态与人事管理 5 企业策略与组织文化 5 3.影响人事管理的要因 6 外在环境因素 6 内在环境因素 7 4.哈佛经典案例:阿斯特拉国际有限公司的起伏 8 5. 岗位分类 10 岗位分类的内涵 10 岗位分类的意义 10 职级与职等 11 2 职系与职组 11 6. 内部资源整合 12 因事设岗 12 认识工作岗位要求 12 岗位设置原则 13 选择高层经理 13 7. 岗位设计方法 14 为个人和班组设计工作岗位 14 案例分析 15 8. 岗位评价基准 16 岗位评价含义 16 岗位评价内容 16 岗位评价方法 17 9.职务设计的基本考量 18 环境因素 18 组织因素 18 行为因素 19 10.职务设计方法 20 工作专业化 20 工作轮换与扩大化 21 11.哈佛经典案例：美国西北航空公司的员工持股 22 员工持股办法 23 持股后的产权关系及效果 23 12.职位分类要点 24 职位内涵 24 职位分类作用 24 13.职位分类准则 26 系统原则 27 必设职位最低数量原则 27 整体规划下的分工合作原则 27 功能等级原则 27 14.职位分类程序与方法 28 职位分类程序 28 职位调查的方法 29 15.哈佛经典案例:松下集团经营体制及其变化 30 3 16.职务分析的内在价值