赛普咨询：房地产企业项目运营管理.pdf

房地产企业卓越管理系列之 房地产企业项目运营管理 2009年02月 现实的案例—— 繁荣与危机，距离如此之近 A公司的快速发展与行业的景气行情一致 • 国内一线城市小有名气的房地产开发为主业的集团公司，成立于1997年 • 国内一线城市小有名气的房地产开发为主业的集团公司，成立于1997年 A公司基本情况 • 相继开发了市中心核心区7个住宅类项 目、2006年进入多项 目同时开发 A公司基本情况 • 相继开发了市中心核心区7个住宅类项 目、2006年进入多项 目同时开发 （3个以上），截止到2007年底，总开发量将达到500万平方米 （3个以上），截止到2007年底，总开发量将达到500万平方米 • 2007年底，已经发展为拥有总资产近60亿元，涵盖房地产开发、物业管 • 2007年底，已经发展为拥有总资产近60亿元，涵盖房地产开发、物业管 理、商贸代理、综合投资业务的大型集团企业 理、商贸代理、综合投资业务的大型集团企业 • 2007年A股IPO方案报证监会、准备上发行委审批（但10月被迫暂停） • 2007年A股IPO方案报证监会、准备上发行委审批（但10月被迫暂停） 1999年-2007年：销售收入复合增长率40%、总资产复合增长率67% 业绩增长 35 业绩增长 30 28.6 25 22.1 20.5 元 20 亿 15.5 15 10 8.3 6.9 5 2.3 2.1 1.4 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2 但是，公司在进入多项目同时开发之后，管理矛盾逐渐凸现、项目实施中的问题大量 出现 • 项目指标几乎全面下滑 • 管理矛盾—— 总部和项目定位不清晰，“有些工作总部和项目抢着干，有些工 作又都等着干” • 大量新员工对专业和文化的稀释，各个项目的操作水平差异很大、完全依赖于 项目经理的能力 • 失败的教训在多个项目同时出现 • ……