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16. 行銷執行與控制
教學大綱
教學大綱
前言:團隊領導
行銷部門的組織結構
推動行銷工作
行銷控制
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前言:團隊領導
前言:團隊領導
男孩問華特(迪士尼創辦人):「你畫米老鼠嗎? 」
「不,不是我。」華特說。
「那麼你負責想所有的笑話和點子嗎?」
「沒有。我不做這些。」
「迪士尼先生,你到底都做些什麼啊?」
華特回答,「有時我把自己當作一隻小蜜蜂,從
片廠一角飛到另一角,蒐集花粉,給每個人打打
氣,我猜,這就是我的工作。」。
參考資料:就業情報雜誌 3/29
前言:團隊領導
前言:團隊領導
台灣惠普員工形容菲奧莉娜是「亮麗」、
「慧詰」、「敏感」、「熱情」與「充滿
活力」的「天生明星」
奇美公司董事長許文龍喜歡無為而治的管
理方式,公司階級界線不是很明顯,同
事間感情如兄弟姊妹般。
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前言:團隊領導
前言:團隊領導
團隊領導者需要什麼條件?
專業能力
激勵士氣
。。。
領導者不只是小蜜蜂,
更是團隊的關鍵人物。
參考資料:就業情報雜誌 5/29
行銷部門的組織結構 推動行銷工作 行銷控制
一、行銷部門的組織結構1/10
一、行銷部門的組織結構1/10
房間為什麼需要櫥櫃與抽屜?
為了方便存放與管理各式物品
部門為什麼需要組織結構?
為了方便安排與管理各類員工
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行銷部門的組織結構 推動行銷工作 行銷控制
一、行銷部門的組織結構2/10
一、行銷部門的組織結構2/10
基本類型:
功能別行銷組織
區域別行銷組織
產品別行銷組織
顧客別行銷組織
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行銷部門的組織結構 推動行銷工作 行銷控制
一、行銷部門的組織結構3/10
一、行銷部門的組織結構3/10
功能別行銷組織
高階行銷主管之下依行銷功能劃分工作單位
行銷部總經理
行銷部總經理
產品 業務 公關與服 廣告 市場研究
產品 業務 公關與服 廣告 市場研究
經理 經理 務經理 經理 經理
經理 經理 務經理 經理 經理
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行銷部門的組
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