建筑集团五分公司年终工作总结文件.docVIP

================ 精选公文范文， 管理类，工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载 ============== 建筑集团五分公司年终工作总结 “建筑集团五分公司年终工作总结 2007-02-01 11:12:22 机遇孕育着发展， 2005 年随着跨 海大桥、大炼油项目等在 × × 经济技术开 发区的逐步落成，区城市建设又一次引 来了新的高潮，开发区城建集团紧紧的 抓住了这次机会，大批重点项目工程纷 纷上马，在这个有利的形势下，公司为 我分公司制定了年产值 1500万的预定目 标。在公司的正确领导下，我分公司不 仅圆满的完成了既定的任务，并且在管 理和技术能力上又上了一个新的台阶。 年初，顺利完成了 35kv 市北工业 园变电站、供电站工程的收尾工作， 3 月份承接了钱塘江居委会旧村改造工程 i-3#、i-5#楼，建筑面积 6724 平方米， 7 月份承接了 × × 保税区裕龙东雍物流有限 -------------------- 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 --------------------- ~ 1 ~ ================ 精选公文范文， 管理类，工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载 ============== 公司 2#库工程，建筑面积 4300 平方米， 9 月份承接了长江路街道办事处餐厅改 造工程， 10 月份承接了黄岛电厂 110kv 台岛线改造工程， 12 月份承接了黄岛电 厂 110kv 岛开甲、乙线改造工程。 今年分公司承接的工程特点是工 期紧，施工地点分散，大部分时间是三、 四个工地一起施工。在集团领导的大力 帮助下，分公司马继进经理统筹安排， 挑选精兵强将，分栋号各负其责，经理 从中协调指挥，圆满的完成了各项工作 任务。取得这样的成绩是经理的英明领 导，也是我分公司全体职工共同努力的 结果。 年初，分公司马经理就制定了新的 考核工程成本的管理计划。针对前几年 施工现场管理人员分工不明确，责任落 实不到位的管理办法，制定了一系列的 管理办法，杜绝以往干多干少一个样， 吃大锅饭的现象，要求施工现场管理人 员，各负其责，在工地与工地之间建立 出库进库负责制，专门有工地保管员和 -------------------- 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 --------------------- ~ 2 ~ ================ 精选公文范文， 管理类，工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载 ============== 工地施工队长俩人同时签字，施工材料 采购计划必须由工地主管技术员、工队 长将每月甚至每周的材料明细仔细认真 抽取，双方同时签字后方可上报分公司 经理采购。材料员负责材料的采购，并 负责对市场材料价格进行咨询，进场材 料必须由材料员、工队长和技术主管清 点签字后，方可使用，由此所引起的材 料浪费、不齐等一系列原因均由工队长 和技术主管负责，建立了一系列的奖罚 制度，主管技术员必须及时做好现场签 证工作，将材料价格提前上报甲方，结 算时若因签证不到位而引起的结算争议 纠纷，均由主管技术员承担，并且也建 立了行之有效的奖罚措施。经过一年的 实施，施工现场成本管理取得了很大的 起色，技术人员的积极性得到了极大的 提高，对分公司各工地的成本核算取得 了很大的作用。 35kv 市北工业园变电站、供电站 工程位于红石崖境内，因本工程工期要 求非常紧迫，质量要求特别严格，而且 -------------------- 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 --------------------- ~ 3 ~ ================ 精选公文范文， 管理类，工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载 ============== 该工程地靠海边，又是在冬期施工，为 此分公司挑选了良好的施工队伍进行施 工，为解决墙面抹灰及地面工程因上冻 而开裂的问题，特意购买了厚帆布将窗 堵严，购买新火炉和无烟焦炭在室内烘 烤，做到每个房间的质量要求达到优良 以上，才能进行其他房间的施工，工程 目前已经交工，得到了 ×× 供电公司领导 的好评。 钱塘江路居委会旧城改造工程 i-3#、i-5#楼，位于钱塘江路南侧， 3 月 份正式开工， 由于施工期贯穿整个夏季， 全体工作人员顶烈日、战酷暑，每天工 作十几个小时，工人 6 点上班，项目部 人员提前一小时来到现场为工人抄平、 放线。为赶工期，轮流通宵值班浇筑混 凝土，没有一个人喊苦喊累，这种积极 向上的作风，吃苦耐劳的精神受到了业 主的一致好评。分公司经理马继进亲临 前线指挥生产、组织材料、筹措资金。 目前工程已