如何成功组织现场招聘会.pdf

提起 “招聘”，小伙伴们首先想到的是啥子画面？ 招聘会的分类 专场招聘会 校园招聘会 行业人才招聘会 综合招聘会 通常只有一家参 一般由学校就业 针对特定行业或 一般选址在大型 会单位进行现场 办或省市毕业生 特定岗位的人才 的展览中心或广 招聘，提供职位 就业指导中心在 而举办的招聘 场等集会场所； 涵盖该公司大部 每年11-12月或 会，如IT类、财 分空缺岗位； 3-4月份举办； 会类人才招聘会 可以吸引几百家 等； 甚至上千家各种 对于企业外宣效 主要面向即将毕 行业和类型的公 果较明显，吸引 业的应届生，这 前来的求职者多 司前来现场招聘 人数相对较多， 种招聘会通常职 是以该行业和职 人才，提供岗位 能满足一定的招 位数量有限，以 业类型为求职目 选择面较大，参 聘需求，但成本 在校学生为主要 标，针对性较 会人数多。 相对较高。 对象。 强。 讲座思路  招聘会●准备  招聘会●实施  招聘会●后续跟踪 招聘会准备 招聘会的七项准备： NO1:需求分析. NO2:效果预估. NO3:拟定招聘计划. NO4:成立招聘小组. NO5:与协作方沟通 NO6:招聘物资配备 NO7:对外宣传 招聘会准备 NO1: 需求分析. 做招聘相似于做产品，需求分析做到位就等于成功了一半！ 通用素质和专业素质 1、明确公司对应聘者自身素质层面的要求； 2、明确岗位对应聘者专业技能层面的要求； 3、分析潜在应聘者的特点； 4、综合考虑经济适用性选择适宜的招聘渠道和方法。 行动重点：a、准确统计人员招聘需求和岗位标准 b、及时向上报审招聘需求的相关资料，得到领导的批准 文档 招聘会准备 NO2: 效果预估. 1、人员配置 （数量、质量、匹配度） 2、公司宣传 （企业文化、形象、知名 度） 3、市场现状 （公司、岗位、薪酬福利） 招聘会准备 NO3