第四章__网络计划技术及其应用.pdf

第四章 工程项目进度管理 —— 网络计划技术 第一节 网络计划概述 第二节 双代号网络计划 第三节 单代号网络计划 第四节 双代号时标网络计划 第五节 网络计划的优化 第六节 单代号搭接网络计划 第七节 非肯定型网络计划 第八节 进度控制系统过程 第一节 网络计划概述 一、网络图概念 网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向的、 有序的网状图形。一个网络图表示一项计划任务。 二、网络计划技术的发展  应用最早的网络计划技术是关键线路法(CPM)和计划评审法 (PERT)。前者1956年由美国杜邦公司提出，并在1957年首先 应用于一个价值一千多万美元的化工厂建设工程，取得了良好 的效果。后者在1958年由美国海军部武器局的特别计划室提 出，应用于制定美国海军北极星导弹研制计划，并使其研制工 作在时间和成本控制方面取得了显著的效果。  我国从60年代初在华罗庚教授倡导下，对网络技术进行了研 究和应用，收到了一定的效果。我国现行采用的国家标准是 1992年颁布的《网络计划技术》（GB/T13400.1~3—92），现 采用的行业标准是《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121— 99 ），这为工程网络计划技术在实际应用中有了一个可以遵循 的、统一的技术标准。 三、网络计划技术的种类  1．按逻辑关系及工作持续时间是否确定划分 按各项工作持续时间和各项工作之间的相互关系是否确 定，网络计划可分为肯定型和非肯定型两类。肯定型网络计 划的类型主要有：关键线路法（CPM ）、搭接网络计划、有 时限的网络计划、多级网络计划和流水网络计划。非肯定型 网络计划的类型主要有：计划评审技术（PERT）、图示评审 技术（GERT）、风险评审技术（VERT ）、决策网络技术法 （DN）、随机网络计划技术（QERT ）和仿真网络计划技术 等。  2 ．按工作的表示方式不同划分 按工作的表示方式不同，网络计划可分为双代号网络计划 和单代号网络计划。 三、网络计划技术的种类  3．按目标的多少划分 按目标的多少，网络计划可分为单目标网络计划和多目标 网络计划。  4 ．按其发展过程划分 按其发展过程，网络计划可分为关健线路法（CPM ）、计 划评审技术（PERT），图示评审技术（GERT）、风险评审 技术（VERT ）、决策网络技术法（DN）和随机网络计划技术 （QERT ）。  5．按其应用对象不同划分 按其应用对象的不同，分为分部工程网络计划、单位工程 网络计划和群体工程网络计划。 第二节 双代号网络计划 一、双代号网络图的概念 用箭线或箭线两端节点的编号表示工作的网络图，称为双代 号网络图。通常把工作的名称写在箭线上，工作的持续时间写 在箭线下方。箭尾表示工作的开始，箭尾节点称始节点；箭头 表示工作的结束，箭头节点称末节点。网络图中工作的表示方 法如图6-1和图6-2所示。 图6―1 双代号表示法 图6―2 双代号网络图示意 二、双代号网络图的基本术语  1．内向箭线 以节点而言，箭头指向该节点的箭线，称为该节点内向箭线。  2 ．外向箭线 以节点而言，箭头背向该节点的箭线，称为该节点外向箭线。  3．紧前工作 紧安排在本工作之前进行的工作称本工作的紧前工作。如图6-2中工作b 的紧前工作为工作a 。  4 ．紧后工作 紧安排在本工作之后进行的工作称本工作的紧后工作。如图6-2中所 示，工作a的紧后工作为工作b和c 。  5．先行工作 自开始节点至本工作之前各条线路上的所有工作称本工作的先行工作。 如图6-2所示，工作e的先行工作为工作a工作b和工作c 。  6．后续工作 本工作之后至结束节点各