XX集团战略规划报告国内品牌驱动集成供应链商业模式报告.pdf

XX集团战略规划报告 国内品牌驱动集成供应链商业模式报告 目录  以XX奥运双品牌经营为核心，构建XX品牌驱动集成供应链商业模式  文具制造行业集中度低，XX整合供应商具备良好基础和有利时机  加强对大型零售终端的直供，巩固现有国内市场业务的阵地  与各地分销商合作打造加盟分销体系，形成从制造至终端的完整供应链  专注供应链管理，实现整个供应链的系统优化整合和各个环节之间的高效率运作  建立支持制造、供应、分销和物流的高度集成信息系统，掌握控制运营的利器  以合作共赢的理念持续为价值参与主体创造价值  XX品牌驱动集成供应链商业模式将适应行业发展不断优化 2 以XX奥运双品牌经营为核心，构建XX品牌驱动集成供应链商业模式  XX品牌驱动集成供应链商业模式概览  XX新商业模式的业务模型  XX新商业模式的运营模型  XX新商业模式的盈利模型 3 以XX奥运双品牌经营为“空中打击”、以供应链管理为“地面推进”的XX国内业务品牌驱 动集成供应链管商业模式 / 制造 供应 分销 零售 北京2008奥运独家文具产品供应商 XX文具制造 加盟分销体系 并购文具制造商 综合商超/ KA XX-奥运 中国文具第一品牌 虚拟文具制造商 奥运特许 虚拟文具制造商 B to B 为XX集成供应链提供服务的合作伙伴 设计机构 金融机构 物流服务提供商 商业服务机构 其他服务提供商 4 与行业现状的相比：通过集约式的品牌经营和供应链管理，取代传统制造商分散的市 场经营活动，降低众多厂商分散的销售费用 制 造 渠 道 终 端 传统制造 生产部门 销售部门 一级分销商 二级分销商 零售终端 商主导的 价值链 生产部门 销售部门 一级分销商 二级分销商 零售终端 区域性终 生产部门 销售部门