集团全面风险管理体系框架设计报告V2.pdf

**金属全面风险管理体系框架设计报告 **金属集团 全面风险管理体系框架设计报告 1 **金属全面风险管理体系框架设计报告 p全面风险管理体系框架的设计原则 p全面风险管理体系框架及各模块要素 录 p全面风险管理体系建设关键事项 2 **金属全面风险管理体系框架设计报告 一 **金属的全面风险管理体系 ，必须与“十二五”战略规划相匹配 全面风险管理目标必须与“十二五”战略目标一致 ，通过体系运 作，降低损失，提升价值，确保2015年1080亿销售额目标的实现 全面风险管理“十二五”规划的制定 ，必须与“十二五”战略规划 相匹配，分阶段提升综合风险管理水平，保障战略目标分阶段实现 **金属“十二 风险偏好及风险承受度的确定，必须首先考虑战略规划要求，并且 五”战略对风 在日常运营管理中为战略决策提供风险与机会提示 ，帮助决策层降 控体系框架设 低决策难度，提高决策效率 计的要求 全面风险管理体系运作的PDCA流程中 ，必须强调以战略视角风险 识别与应对风险，突出风险经营甚至机会经营思想 全面风险管理体系框架的调整与更新 ，必须与时刻 “十二五”期间 战略规划的调整向匹配。 3 **金属全面风险管理体系框架设计报告 二 **金属的全面风险管理体系 ，必须与当前集团管控模式相匹配 ，对上承 接**集团，对下管控分子公司的风险管理工作 承接**集团对** 属的风险管理要求 与上下级企业形成风控体系承接 从短期看 ，需要在明确**集团对公司 对上 ，形成与**集团的管控对接 ， 风险管理要求的基础上 ，确定建设 即体现**金属的独立法人地位 ，又 面风险管理体系的目标与原则。 充分考虑**集团作为上级单位的管 从长期看 ，需要通过体系运作不断提 控需求 ； 升综合风险管理水平，努力实现公司 集团管控 对下 ，通过运营、财务、审计管控 价值最大化。 条线 ，实现对分子公司的有效风险 对全面风险管 管控。 理体系框架设 进一步对各职能系统之间的职责切 割进行清晰界定， 计的要求 挖掘各