房地产企业战略导向下的运营优化及HR管理培训.pdf

房地产企业战略导向下的运营优化及HR管理 权 版 文 博 黄 1 为什么要学习六大体系的课程 一、行业发展趋势 1、市场化程度快速提高 2 、消费者进步及高要求 3、竞争激烈，集中度提高 4 、行业平均利润率降低 二、战略落地 1、战略落地之融投资、开发、管理支 撑（六大体系） 2 、万科面临的困惑 三、提升学习效率 快速扩张下万科管 权 版 文 博 黄 理再受考验 1、系统学习 2 、团队学习 2 3、标杆学习（同行、异行） 金地集团HR部门职能及架构介绍 启示：1、理解业务战略、组织管理、HR规划、HR运 营是人力资源管理体系的工作重点！2、人力资源负 责人重要素质？ 权 版 文 博 黄 3 业务战略牵引下的HR战略规划框架 公司战略及业务体系 牵引 支撑 支撑 牵引 职业发展 组织发展 支撑 人力资本增值 组织资本增值 牵引 支撑 支撑 牵引 提升能力,构建HRM专业体系 人力资源管理需要定位在“员工创造经营价值，组织成 就职业理想”这个双螺旋价值工程上。具体说：围绕公 司战略，提高组织资本，前瞻性地开展工作；立足职 权 版 文 博 黄 业发展，细致打造“看得见人的组织” ，提高公司人力资 本。上述定位的基础便是人力资源管理自身专业能力 的不断提升，专业平台的有效搭建。 4 目 录 目 录 一、引子:房地产行业综合分析 3、外部人才引进体系构建 二、房地产企业战略