巨盈实业薪酬框架报告.pdf

巨盈实业薪酬管理体系报告 (征求意见稿) 和君创业研究咨询有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 1、巨盈的薪酬管理体系理念 （1）为员工能力等级支付基本薪酬 （2）为员工能力等级及基本薪酬支付福利薪酬 （3）为员工业绩支付奖励薪酬 2、巨盈的薪酬管理原则 （1）遵守法律，依法付酬 （2）能者多劳，多劳多得 （3）基于任职资格等级支付基本薪酬及福利薪酬 （4）基于业绩考核支付奖励薪酬 （5）不同职类职层员工其薪酬激励模式不同 （6）规则的绝对平等与薪酬的相对公平 3、巨盈的薪酬管理体系解决方案 （1）巨盈的薪酬构成 （2）巨盈的薪酬总额确定 （3）巨盈的基本薪酬方案 （4）巨盈的奖励薪酬方案 （5）巨盈的福利薪酬方案 和君创业研究咨询有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 3、巨盈的薪酬管理体系解决方案 上海三金 （1）巨盈的薪酬构成 /外劳力保险 基薪 企业年金 自助福利 奖金/提成 公司休假 薪酬构成 奖励 利润分享 公共福利 公司股份 过节费 强制福利 伙食补贴 福利 交通补贴 公司福利 通讯补贴 3、巨盈的薪酬管理体系解决方案 巨盈高管的薪酬构成： 年薪（含基薪和奖励年薪）+利润分享+公司股份+福利 巨盈中层和核心管理及骨干销售人员的薪酬构成： 基薪+ 奖金/提成/分成+利润分享+公司股份+福利 巨盈销售人员的薪酬构成： 基薪+ 奖励/提成+福利 巨盈管理类、支持辅助类及其他人员的薪酬构成： 基薪+ 奖金+福利 3、巨盈的薪酬管理体系解决方案 （2）巨盈的基本薪酬总额确定 基本薪酬总额=业务净收入*p% 说明： 1.业务净收入=业务收入-直接成本-主营业务税收及附 加； 2. p %的确定要根据公司的历史薪酬水平、公司的薪酬策 略、地方的法律法规、企业的薪酬支付能力等确定； 3. p %每年都需要调整； 4.鉴于薪酬的刚性，p %一旦确定，除非公司经营出现重