全方位激励理论与应用.pdf

全方位激励理论与应用 重点 1、界定自励、他励、互励的内涵 2、理解全驱动模型 7、1全方位激励理论概述 1、激励主客体的再认识 A 、与企业利益相关的人之间都存在激励关系。 管理者与所有者之间、所有者与雇员之间、政 府与所有者之间、员工与员工之间 B、激励的主客体关系是动态的。 C、激励主客体在企业中的关系不总是垂直的。 2、全方位激励中的三大激励系统的界定 自我激励 他 方 激 励 相 互 激 励 定义 激励主客体 激励主客体由不同组 组织成员互为激励主 同一 织成员承担 客体 类型 所有者、管 所有者对经理、管理 同一组织成员的相互 理者、员工 者对下属的激励 激励、不同组织成员 自我激励 之间的相互激励 控制 内控 他控 内控与他控结合 点 关键 内隐、能 诱导、制度、易操 双向、群体、网络、 特征 动、主体、 作、可控制 社会、联动 精神、持久 3、全方位激励的内涵 是一种360度激励，包括了自我激励、他方 激励与相互激励。 三大激励系统比较 比较的维度 自我激励 他方激励 相互激励 ( 目的) 自我诱发、自我 他方驱动、外 相互驱动、互 为什么工作 驱动，由自我目 部因素占主 惠、社会需要如 标、兴趣、价值 导，如：奖 友情、认同、相 观、道德原则、 励、惩罚、雇 互关系 良心内在因素起 用关系 作用 (手段) 主动选择工作方 被动采纳对方 与同事、上下级 如何工作 式和计划、注重 的计划、方 协商工作方法、 长期绩效、有效 法、流程，以 计划、进程 处理工作应激 消积的态度对 待工作压力 (时间) 主动进行时间计 被动安排时 与同事、上下级 什么时候努 划、自己管理好 间、没有主动 同共安排时间 力工作 时间 性 比较的维度 自我激励 他方激励 相互激励 (环境) 主动、积极适应 被动适应工作 与同事、上下 在哪努力工 工作环境变化 环境变化 级一起适应工 作 作环境变化 (结果) 对工作结果进行 工作结果由他 工作结果由同 有什么工作 自我监控、自我 人进行监控、 事、上下级一 效能 检查、自我评价 检查、评价 起监控、检