xx行政部门岗位评估报告.pdf

xx 行政部门岗位评估报告 二零一三年二月 目录 导 言4 第一章 岗位评价的意义4 第二章 岗位评价的原则6 第三章 岗位评价评分法及操作流程7 第四章 运用岗位评价需要注意的问题11 第五章 本次岗位评价结果及分析12 一、各科室标杆岗位打分结果分析12 二、各科室岗位价值得分结果及排序：16 1、党院办 16 2、财务科 16 3、组织人事科 17 4、医务科 17 5、护理部 17 6、信息科 18 7、总务动力科 18 8、医保科 18 9、宣传科 19 10、医德医风办 19 11、营养科 19 12、预防保健科 19 13、医院感染管理科 19 14、设备科 20 15、环卫科 20 16、计算机中心 20 17、图书馆 20 18、经管办 21 19、保卫科 21 20、科教科 21 21、审计科 21 22、工会 21 23、计生办 22 24、行政后勤科室所有岗位 22 三、岗位价值系数26 四、岗位评价总体结果分析29 五、岗位评价的收获和意义29 导 言 xxxx医疗项目组在xx附属xx医院院领导和职工的大力支持和全力配合下， 结合过去的经验，对行政后勤科室的 100 个岗位进行了梳理，从中挑选出 64 个 待测岗位进行岗位价值评估。 本次岗位评价我们采用评分法。根据xx附属xx医院行政后勤科室的实际情 况我们对岗位评价的因素及权重进行了调整。本次岗位评价的总权重为1000分， 因素为25个，参与评分的有29人。医院所选出评分组成员培训及试点科室岗位 评价阶段实际操作过程用时1天。 通过对统计结果的分析，xxxx 医疗项目组认为岗位评价结果基本反映了 xx 附属 xx 医 院行政后勤科室岗位间的相对价值。 第一章 岗位评价的意义 岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、 繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同 岗位在组织中的价值大小顺序，它是组织进行薪酬决策的关键环节。值得强调的 是：岗位评价是针对组织中的岗位，而不考虑目前从事该岗位的人；另外岗位评 价是对各岗位在组织中的相对价值的衡量过程。 由于岗位评价是薪酬决策的关键环节，可以通过对薪酬决策的几个重要方面的了解来加 深对岗位评价作用的理解。从医院的角度看，薪酬是推动医院实现战略目标的强有力工具， 首先，薪酬对于员工的态度和行为有重要激励作用，有助于医院人力资源开发与利用，从而 推动医院战略的实施；其次薪酬还是医院的重要成本项目。从员工角度看，首先薪酬直接影 响到员工收入和生活水平高低，其次薪酬收入也被认为是个人地位和成功的标志之一。 一个医院的薪酬决策直至薪酬制度必须实现三个公平，即外部公平、内部公 平和自我公平。外部公平是指同一行业、同一地区或同等规模的不同医院中类似 岗位的薪酬应该基本相同；内部公平是指同一医院中不同岗位的薪酬应该正比于 各岗位对医院的贡献；自我公平是指同一医院处于相同岗位的员工获得的薪酬收 入应该正比于