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第第7章章 组织设计组织设计 第第第第7777章章章章 组织设计组织设计组织设计组织设计 第一节 组织结构与组织设计 第二节 组织设计的基本问题 第三节第三节 组织结构设计的权变因素组织结构设计的权变因素 第四节 组织结构的形式 第五节 组织变革 名名名名 言言言言 二十世纪最可怕的创造物是组织! 有组织作主,你还怕什么呢? 7777 ．．1111 组织与组织设计组织与组织设计组织与组织设计组织与组织设计 组织的双重涵义 从静态的角度看从静态的角度看， ““组织组织””是指有着共是指有着共 同目标与功能的、由人组成的群体。 “组织组织”是指是指一种实体种实体。 从动态角度讲，“组织”是指人与人之 间或人与物之间资源配置的活动过程 间或人与物之间资源配置的活动过程。 “组织”是指一种活动。 实体组织实体组织实体组织实体组织 组织，组织是为实现某一共同目标，经 由分工与合作及不同层次的权力和责任由分工与合作及不同层次的权力和责任 制度，而构成的人的集合。 这个概念具有三层含义： 1 组织必须具有共同目标 1、组织必须具有共同目标。 2 、没有分工与协作也不能称为组织。 3、组织要有不同层次的权力与责任制度 组织的重要性组织的重要性组织的重要性组织的重要性 There is a story about four people named Everybody, SSomebboddy, AAnybboddy andd NNobboddy. ThThere was an important job to be done and Everybody was sure that SSomebboddy wouldld ddo itit. AAnybboddy couldld hhave ddone itit, but Nobody did it. Somebody got angry about that, bbecause itit was EEverybboddy ’’s jjobb. EEverybboddy ththoughtht Anybody could do it, but Nobody realized that EEverybboddy wouldld nott ddo itit. ItIt enddedd up ththatt Everybody blamed Somebody when Nobody did what AAnybboddy couldld hhave ddone!! 组织职能组织职能组织职能组织职能 组织职能是指为了有效地实现共同 目标和任务，合理地确定组织成员、 任务及各项活动之间关系任务及各项活动之间关系，，并对组并对组 织资源进行合理配置的过程。 组织职能的主要内容包括： 11、组织结构的设计组织结构的设计 22、、适度分权和正确授权适度分权和正确授权 组织职能组织职能组织职能组织职能 3、组织内各职务人员的选择和配备 4、组织文化的培育和建设 55、组织运作和组织变革组织运作和组织变革 6 、组织与外部环境的关系 6 、组织与外部环境的关系 组织结构和组织设计组织结构和组织设计组织结构和组织设计组织结构和组织设计 组织结构是组织中正式确定的使工作任 务得以划分务得以划分、组合和协调的框架体系组合和协调的框架体系。 组织结构由三个要素构成。 1．复杂化：是指组织的分化程度。 2 正规化 是指组织依靠规则和程序来 2 ．正规化：是指组织依靠规则和程序来 指导员工行为的程度。 3 ．集权化：是指组织的决策权在上层的 集中程度集中程度。。 组织结构的设计应该明确谁去做什么，谁 要对什么结果负责要对什么结果负责，并且消除由于分工并且消除由于分工 含糊不清造成的执行中的障碍，还要提 供能反映和支持企业目标的决策和沟通 网络网络。。 ——哈罗德·孔茨（Harold Koontz ）