中远房地产开发公司战略审视及未来规划框架性方案.pdf

机密 通过内外部环境变化分析，重新审视并明确中远房地产未 来战略规划，保证公司快速、跨越式发展，实现股东回报 和价值最大化 —— 中远房地产开发公司战略审视及未来规划框架性方案 2004年6月28 日 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面 许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 项目背景说明 ¶ 2002年2月，远卓管理顾问公司接受中远房地产委托，就中远房地产战略规划及内 部管理提升提供全面的管理咨询服务，双方进行了愉快的合作并取得了阶段性的成功， 建立了长期信任关系; ¶ 在02年咨询项目结束后，中远房地产在明确的企业发展战略的指导下，深化内部管 理，抓住市场机会并获得快速的发展，取得了令人瞩目的成绩。公司资产总额从02年 初的40余亿迅速增长到现在的约60亿元，并行开展了多个重大项目，业务能力和内部 管理能力均得到了不同程度的提高，已经成为北京房地产行业重要的新兴力量; ¶ 在两年以来中远房地产内部资源、管理能力取得了长足的进步，而房地产行业大环 境和竞争对手也都在发生重大变化的情况下，中远房地产迫切感觉到需要对原有的发 展战略及内部资源能力变化进行审视，以进一步明确公司未来目标及内部管理提升的 关键议题，统一员工思想,迎接市场竞争所带来的更大挑战;因此，公司再次委托远卓 以2个月左右的时间对原有公司发展战略及内部经营管理体系进行回顾及重新审视， 并对公司发展的若干热点问题进行分析，建立框架指导公司长期跟踪研究。 1 联合项目小组共同明确了本项目的工作重点及工作思路 近两年房地产行业外部环 境变化分析 我国房地产产业 北京市房地产市场 未来行业竞争趋势 中远房地产未来快 发展特点 发展特点 分析 速、跨越式发展关 键议题及框架建议 近两年内部资源 能力变化分析 资源变化及经营管理 历史经营数据回顾 能力分析 战略思考原则 • 根据市场、竞争分析判断未来行业发展趋势，明确中远面对的机遇与挑战； • 明确公司现有资源状况、竞争力水平的提升程度和与未来发展要求之间的差距； • 以公司重要问题与需急迫解决的问题为思考重点和研究方向； 2 咨询项目6月14 日正式启动，在实施过程中项目组进行了大量的工作 - 项目过程说明 - 资料搜集、整理、分析 远卓与中远房地产相关部门及人员的多次研讨 行业数据信息收集 第二轮内部访谈 与中远房地 产共同讨论 第一轮内部访谈 补充资料分析 未来发展面未来发展面 外部访谈调研 临的关键议 题及解决初 工作及研讨会议 专题研讨会