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项目组织管理 主讲人：揭津荣 1 主讲人 揭津荣 联合国工业发展组织中国投资与技术促进处 绿色产业专家委员会委员 中国项目管理委员会常委、副秘书长 国际项目管理资质认证（IPMP ）评估师 清华大学国际工程研究院 顾问 亚洲十大培训师 2 案例： 调研某工程公司 看项目管理存在的问题 3 项目管理存在问题 • 项目“人治”主导，随机性大于计划性 • 施工组织设计与施工脱节。 • 进度计划缺乏系统的观念，各种计划独 立而互不联系，形成不了计划系统； • 进度计划缺乏动态的观念，只重视计划 的编制，不重视计划的动态调整； 4 项目管理存在问题 • 工程变更使施工成本控制工作变得更加复杂和困难； • 成本计划值与实际值产生偏差时，成本分析不及时或纠 偏措施不力，容易造成成本的损失； • 材料采购控制环节不匹配。 • 做事看结果比看过程多； • 粗放的布置式任务多，细化的监督检查考核少； • 竣工资料执行标准不统一，移交不及时，归档比较乱。 5 项目经验管理的症状仍然普遍 •项目管理系统尚未统一完善，项目依然 靠经验管理为主，对知识体系、组织、程 序和规定缺乏明确的表述和定义 •项目管理的过程方法不能熟练、灵活的 应用，不能使一个组织的行动能够协调、 有序、职责分明。 •企业领导人常常充当消防队员 6 内容提要 组织论与项目管理 项目组织的管理职能和组织设计 项目管理班子和团队建设 企业项目化管理体系建设 7 1.0 组织论与项目管理 •组织的概念和定义 • 组织是一个系统的组织 • 组织工作的基本内容 • 组织是项目管理的母学科 8 1.1 组织定义 • 将工作分解并安排给组织中的成员， 以有效地实现既定组织目标的过程。 9 1.2 组织是一个系统的组织 • 企业必须在确认自身战略目标的基础上，对组织 架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整 合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全 面提升管理水平。 场 环 市 境 经营战略 业绩评估 组织架构 业务流程 信 息