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组织建设与企业变革 二零零二年七月十六日 北京 组织建设与企业变革 目录 • 战略管理和组织有效性 • 组织结构基本原理 • 企业变革与组织建设 2002-7-16 2 组织建设与企业变革 为什么？ • 为什么有的企业开始发展情况良好，不久就衰亡并 消失了？ • 为什么有的企业停滞不前，丧失了向前发展潜力？ • 为什么同一行业有的企业远比其他竞争者发展得好 ？ • 为什么有的企业还没有真正进入就夭折了？ 2002-7-16 3 组织建设与企业变革 企业/市场发展三个阶段 利 盈 或 入 收 胜利者 挣扎者 淘汰者 阶段I ：进入期 阶段II ：迅速扩张期 阶段III ：适者生存期 阶段I 阶段II 阶段III 2002-7-16 4 组织建设与企业变革 企业发展阶段特征 • 进入阶段 • 适者生存阶段 – 财力和人力资源奇缺 – 环境动态变化 – 确定市场需求和位置 – 营销和生产精益求精 – 制造出产品 – 新产品频繁推出 – 战略/管理要求：进入战略 – 市场/客户细分 – 产品线延伸和优化 • 迅速扩张阶段 – 降低和控制成本 – 战略/管理要求：战略要求高 – 规模化生产 ，运营效率要求高 – 规模化营销 – 需要大量人力/财力资源 – 战略/管理要求：规范化管理 需求是市场主要驱动力