管理学原理 第五讲 组织.pdf

管理学原理 主讲: 莫 寰 Tel Email:553234396@ 第五讲 组 织 第一节 组织结构设计 第二节 职权关系与组织规范 第三节 人力资源管理 第四节 人员组合与团队建设 2011-4-24 管理学原理 2 知识点 学习目标 1. 掌握组织结构设计的基本原理； 2.掌握职权配置的原理与方法，理解规范化管理； 3.掌握人力资源管理的内容与要求； 4.理解人员组合和群体管理的原理与要求； 5.理解“团队”的本质特征、类型、团队建设的阶段。 技能点 1.掌握部门划分的方法； 2.学会协调职权关系的方法与艺术； 3.掌握制定制度规范的要求与方法； 4.掌握人员选聘、培训、考核的程序、方法与要求； 5.掌握奖酬体系设计的方法与要求； 6.具备群体管理与团队建设的初步能力。 2011-4-24 管理学原理 3 第一节 组织结构设 计 一、组织职能与组织结构设计 二、组织横向结构设计 三、组织纵向结构设计 四、组织结构的基本形式 2011-4-24 管理学原理 4 没有统一指挥，就 没有统一的组织；没有 分权与授权，就没有活 力与效率。 2011-4-24 管理学原理 5 走进管理 王厂长的等级链 王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工 厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建 立执行参谋系统。他认为，一个人只有一个婆 婆，即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有 效的，其他的是无效的。如书记有什么事只能找 厂长，不能找副厂长。下面的科长只能听从一个 副厂长的指令，其他副厂长的指令对他是不起作 用的。这样做中层干部高兴，认为是解放了。原 来工厂有十三个厂级领导，每个厂级领导的命令 都要求下边执行就吃不消了。 2011-4-24 管理学原理 6 王厂长的等级链  一次有个中层干部开会时在桌子上放一个本子、一 支笔就走了，散会他也没回来。事后，我问他搞什 么名堂，他说有三个地方要他开会，你这里热，所 以就放一个本子，以便应付另外的会。此事不能怨 中层领导，只能怨厂级领导。后来我们规定，同一 个时间只能开一个会，并且事先要把报告交到党委 和厂长办公室统一安排。现在我们实行固定会议制 度。厂长一周两次会，每次两小时，而且规定开会 迟到不允许超过五分钟。所以会议很紧凑，每人发 言不许超过15分钟，超过15分钟就停止。 2011-4-24 管理学原理 7 王厂长的等级链  上下级领导界限要分明。副厂长是我的下级，我作出 的决定他们必须服从。副厂长和科长之间也应如此。 厂长对党委负责，我要向党委打报告，把计划、预算 决算弄好后，经批准就按此执行。所以我跟党委书记 有时一周一面也不见，跟副厂长一周只见一次面我认 为这样做是正常的。我们规定，报忧不报喜，工厂一 切正常就不用汇报，有问题来找我，无问题各忙各的 事。