北大纵横-组织梳理及优化设计方案.pdf

贵贵 州州 中中 烟烟 工工 业业 公公 司司 组织梳理及优化设计方案 北大纵横管理咨询公司 2007年12月 Copyright © 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 导读导读  组织结构设计概述  公司目前组织体系存在的主要问题  组织结构设计总体思路组织结构设计总体思路  组织结构梳理方案  组织结构优化方案 第2页 高效的组织是企业战略目标实现的关键因素高效的组织是企业战略目标实现的关键因素 成功的成功的 战略战略 有效的有效的有效的有效的 高效的高效的高效的高效的 运营运营 组织组织 3/43/4 的战略失败是由于组织没有能力实施的战略失败是由于组织没有能力实施 第3页 为保证组织的高效运行为保证组织的高效运行，，首先要建立合适的组织结构首先要建立合适的组织结构 组织结构主要由组织结构图表现，是组织运行的载体，是对一个组织活动或过程的可视化描述。组织 结构决定了正式的报告关系结构决定了正式的报告关系，包括管理层级和管理跨度包括管理层级和管理跨度；确定了组织内的个体如何形成部门确定了组织内的个体如何形成部门，再由部再由部 门形成组织；是反映组织业务运行内容的系统。 组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构的本质是员工的分工协作体系 组织结构是实现组织目标的一种手段 组织组织 结构 职能结构 实现组织目标所需的各项业务工作， 以及比例和关系 含义 组织结构 又可称为又可称为 的三 权责结构， 层次结构 各管理层次的构成，即纵向结构 个方 是员工在 面面 职职、、责责、、 部门结构部门结构 各管理部门的构成各管理部门的构成，即横向结构即横向结构 权方面的 结构体系 职权结构 各层次、各部门在权力和责任方面的 分工及相互关系分工及相互关系 第4页 科学合理的职能专业化分工是组织效率与协作的保障（组织的 宽度宽度）） 职能专业化的作用职能专业化的作用：：明确部门职责，提高管理效率 职能专业化的原则职能专业化的原则：：根据业务特征，梳理各项职能，在保证 协调顺畅的前提下设立专业职能部门，并保持动态调整，增 强部门活力强部门活力 职能分解职能分解职能分解职能分解