某企业战略规划书.pdf

. 删除的内容: 中管网通用业频 道 某 公 司 企 业 战 略 规 划 书 第一部分 战 略 分 析 第一节 行 业 环 境 分 析 某公司作为国内外重要的轴承生产供应商，必需对国外和国内轴承行业的 现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。 一、全球轴承行业环境及其变动趋势对某公司的影响 1．某公司产品在国际市场中还有较大发展空间 2000 年全球轴承供应量约为 100 亿套，其中我国占 1/5。（表1 ） 表 1 各国轴承生产规模（按销售额排序） 国别 企业数（个） 人数（万人） 年产量（亿套） 年销售额（亿美元） 日本 250 4.5 28 146 美国 80 4.5 20 60 瑞典 80 4.49 7 50 德国 76 5 8 33.1 中国 270 32 20 25 俄罗斯 30 20 11.7 20 法国 40 1.1 2 10 英国 15 1.5 4 5 总计 844 72.4 100.7 349 （根据行业资料） 然而，我国轴承以产量计占全球的 20% ，但以销售额计仅占 7.12%。我国 轴承在国际上平均价格为 1.25 美元/套，为国际轴承平均价格 3.47 美元/套的 36%。这说明，一方面，我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的； 另一方面，我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。 删除的内容: 1 2000 年全球关节轴销售额约为 3 亿美元，某公司销售额约占全球的 5.1%。 中管网通用业频道