中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定.pdf

中国石油化工股份有限公司文件 石化股份建〔2008 〕268 号 中国石油化工股份有限公司 建设项目生产准备与试车规定 1 关于印发《中国石油化工股份有限公司 建设项目生产准备与试车规定》的通知 各分（子）公司： 现将重新修订的《中国石油化工股份有限公司建设项目生产 准备与试车规定》印发给你们，请认真执行。 二ＯＯ八年七月七日 2 中国石油化工股份有限公司建设项目 生产准备与试车规定 第一章 总 则 第一条 为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车 一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行， 发挥投资效益，特制定本规定。 第二条 本规定适用于中国石油化工股份有限公司（以下简称股 份公司）所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建 设项目。其它建设项目可参照执行。 第三条 本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照 国家和股份公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执行。 第四条 生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。在可行性研 究报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，将生产准备与投料试 车工作纳入工程建设项目总体统筹控制计划中。 第五条 试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动 试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车成本要低”的原则， 做到安全稳妥，一次成功。 第二章 生产准备 第六条 生产准备的任务： （一）组织准备； （二）人员准备； （三）技术准备； 3 （四）物资准备； （五）资金准备； （六）营销准备； （七）外部条件准备。 第七条 组织准备 （一）建设项目在可行性研究报告批复后，建设单位要组建生产 准备机构，编制《生产准备工作纲要》，根据工程建设进展情况，按 照精简、统一、效能的原则，负责生产准备工作。 （二）建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立以建设单 位领导为主，总承包（设计、采购、施工）、监理等单位参加多位一 体的试车领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试 车、投料试车及生产考核工作。 （三）根据设计要求和工程建设进展情况，按照现代化管理体制 的要求，建设单位要适时组建各级生产管理机构，以适应生产管理的 实际需要。 （四）对合资企业或引进装置从组织准备开始就要力争掌握工作 主动权。 第八条 人员准备 （一）建设单位应在总部初步设计批复确定的项目定员基础上， 编制具体定员方案、人员配置总体计划和分年度计划，适时配备人员。 （二）项目所需人员以单位内部调配解决为主，内部调配难以满 足需要的，经总部有关部门批准，可通过系统内调剂及适量录用普通 4 高等院校、高职学校等毕业生补充。 人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术和技能等级的构成， 在相同或类似岗位工作过的人员应达到项目定员的三分之一以上。 主要管理人员、专业技术人员应在投料试车1-2 年以前到位。操 作、分析、维修等技能操作人员以及其他人员应在投料试车半年至 1 年以前到位。 负责生产准备工作的骨干人员，要有丰富的生产实践和工程建设 经验，在建设项目可行性研究报告批复后，由建设单位商请股份公司 工程部及其它有关部门酌定。 （三）建设单位应根据石油化工行业特点和投料试车的要求，按 照建设和管理国际先进、国内一流石化企业的目标，紧密结合新建（改 扩建）项目实际，制定好全员培训计划，以能力建设为重点，坚