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中国石油大学2008毕业生答辩会
超越预算思想及其对
我国企业预算管理改革的启示
答辩生：水兵兵
指导老师：刘广生
研究框架
1 前言
2 传统预算管理及其局限性分析
3 超越预算思想及其与传统预算管理的比较
4 超越预算思想对我国企业预算管理改革的启示
5 结束语
研究方法
比较分析 比较优势
架构优势互补模型
选题背景
经营环境日趋复杂 企业规模膨胀
动摇了传统预算管理的根本前提假设
第2章 传统预算管理及其局限性分析
预算管理是指企业活动围绕预算
而展开的一系列管理活动 ， 是一个
系统工程。
第2章 传统预算管理及其局限性分析
传统预算管理的特点：
自下而上 货币细化 高层领导 绩效评估
自上而下 严格保护 绝对依据
多次协商 货币衡量
多次循环
传统预算管理的弊端：
压制员工
前提假设 预算过程 耗时费钱 主动性
本身错误 大打折扣 创造性
传统预算管理的新发展：
更加突出战略导向
引进先进管理工具：
作业成本计算ABC
平衡记分卡BSC
关键绩效指标KPI
标杆法
ERP
对传统预算管理的改进
克服了其弊端吗？
第3章 超越预算思想及其与传统预算管理的比较
涵义：
所谓“超越预算”，就是放弃复杂的预算编制
过程，整合多种管理工具，拨离预算的资源配置
和业绩评价功能，更加有效完成预算管理的五大
职能。
超越预算≠摒弃预算管理
仍然要完成预算管理的职能
预算管理的一种新模式
仍属于预算管理范畴
两大核心
超越现有组织结构
M N 超越现有业绩评价
1、设定以相对改善为目的的延伸目标
则 原 要 主 大 四 2、以相对改善合同为绩效考核的基础
3、按照需求分配资源
4、以关键绩效指标为基础进行控制
布尔集团绩效评估依据
关键绩效指标KPI 权数 满分
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