《高级财务管理》第五章 企业集团财务管理概述.pdf

第五章 第五章第五章 企业集团财务管理概述 企业集团财务管理概述企业集团财务管理概述 第一节 企业财务管理的特点 • 一、企业集团的概念 • 二、企业集团的组建 • 1、按产权制度可以分为以股份制为基础 的企业集团的组建和以非股份制为基础 的企业集团的组建。 • 2、按组建集团的推动力量（市场力量推 动、行政力量推动） • 1、纵向并购形成企业集团 • 2、横向并购形成企业集团 • 在我国的啤酒业中如青岛啤酒和燕京 啤酒，彩电业中如海信和TCL等企业集 团，都是依靠横向一体化联合兼并大批 同行业企业而形成并不断扩张的。 • 三、企业集团的基本特征 • 1、企业集团由多个企业法人组成 • 企业集团作为一个企业联合体，自身 不是法人实体，而是许多单一法人组成 的联合体。 • 2、企业集团的组织结构具有多样性与开 放性 （1）集团内部的联结纽带是各种经济利益 （2）企业集团的组建有合并、兼并、收 购、分立、相互持股乃至直接新建等方 式 （3）企业集团如上所述不是独立的法人 （4 ）企业集团内部协作的形式是多样化 的 （5）企业集团的组织结构与单体企业相 比更加多变，其边缘部分也存在模糊性 • 3、企业集团的规模巨大 • 4 、企业集团的生产经营具有连锁性和多 元性 • 四、企业集团财务管理的特点 • 1、集团财务管理的主体复杂化 • 在财务管理的主体上，企业集团呈现 为一元中心下的多层级复合结构特征。 • 2、集团财务管理的基础是控制 • 3、企业集团母子公司之间往往以资本为 联系纽带 • （1）全资子公司 • （2）控股子公司 • （3）参股子公司 • （4 ）关联子公司 • 集团持股20%以下的企业 • 4 、集团财务管理更加突出战略性 第二节 企业集团的组织结构 • 一、直线制 • 二、直线职能制 • 是指企业集团中各级领导直接指挥 与各级职能人员的业务指导相结合的一 种企业集团的组织结构形式。 • 三、事业部制 • 1、事业部与事业部制 • 2、超事业部制 • 执行部、事业本部 • 3、事业部制体现了组织结构变革的要求 • （1）每个企业集团高层领导者的管理都 受到管理内容、业务性质、成员企业分 布和个人素质等各方面因素的影响，因 此存在一个可能的管理幅度。 • （2）许多企业集团在U型结构下往往是 靠二级金融机构的负责人组成的议事机 构充当集团总部的战略决策部门。 • 四、控股制 • 是一种几乎没有集中控制、相对松 散、扁平的组织形式。 • 五、矩阵制 • 在企业集团中既有按职能设置的纵 向组织系统，又有按某一项目划分的横 向组织系统，二者结合形成了交叉式的 组织结构。 企业组织体制 • U型组织：职能化管理为核心 • 在管理分工下实行集权控制 • H型组织：控股公司体制 • 集团总部下设若干子公司 • M型组织：事业部制 • 事业部是总部设置的中间组织 责任中心及其考核 • 1、成本中心：不考核收入，只考核成 本 • 只对可控成本负责 • 2、利润中心：同时对成本收入利润负 责 • 更强调相对成本的降低 • 3、投资中心：既能控制成本收入和利润 • 又能对投入的资金控制 第三节 企业集团财务管理体制 • 一