高级人力资源管理：人力资源获取后的录用.pdf

Human Resource Management 第六章 人力资源获取后的录用 Human Resource Management 本章重点 • 录用决策的过程和纠偏措施 • 新员工的录用面谈 • 新员工的引导上岗 2 第六章 人力资源获取后的录用 Human Resource Management 第一节 录用决策 一、录用决策要素 二、录用决策的程序 3 第六章 人力资源获取后的录用 Human Resource Management 一、录用决策要素 信息准确可靠 应聘人员的 年龄、性别、毕业学校、专业、学习成绩 应聘人员的 工作经历、工作业绩、原领导和同事的评价 应聘过程中 各种测试的成绩和评语 4 第六章 人力资源获取后的录用 Human Resource Management 一、录用决策要素 资料分析方法正确 1、注意对 包括沟通能力、应变能力、组织能力、协 能力的分析 调能力等 . 2、注意对 工作中所表现出的忠诚度、可靠度和事业 职业道德和 心。 品格的分析 3、注意对 对具备某些特长和潜力的人要特别关注。 特长和潜力 的分析 5 第六章 人力资源获取后的录用 Human Resource Management 一、录用决策要素 4 、注意对 个人的社会资源对企业无疑也是一笔财 个人社会资 富。 源的分析。 5、注意对 学历背景包括毕业的学校、专业、攻读的 学历背景和 学位。可加强对其知识总量、专业能力的 成长背景的 信息。成长背景包括对其成长环境、成长 分析。 过程、家庭影响和对其有重要影响的人和 事。可加强对其个性和心理健康等信息。 6、注意对 面试是对一个人的综合能力和素质的测评， 面试中现场 语言表达能力、形体表达能力、风度、礼 表现的分 貌、教养和心理的健康，控制情绪的能力， 析。 分析问题的能力和判断能力。 6 第六章 人力资源获取后的录用 Human Resource Mana